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Economia

Una nueva recesión global ad portas.

Una nueva recesión global ad portas.

por Patricio Guzman S

Crisis de la deuda en Europa, malos resultados macroeconómicos en Estados Unidos, riesgo de la explosión inminente de la gigantesca burbuja especulativa inmobiliaria, y de la deuda que hay tras ella; estamos frente a la perspectiva de una nueva recesión global, y en el mejor de los casos de una ‘era de austeridad’ y bajo crecimiento.  La frágil recuperación del último semestre ha dado paso rápidamente, incluso antes de recuperar los niveles de la economía anteriores a 2008, a una crisis de doble recesión,  una pesadilla para los gobiernos capitalistas que esperaban que una etapa de crecimiento les permitiría hacer frente al sobre endeudamiento y al déficit fiscal producto de los ‘paquetes de rescate y estímulo’ con los que evitaron el colapso en 2008.

 

Para evitar la posibilidad de un cese de pagos de países como Grecia, España, Portugal, Irlanda, y la caída de los bancos en Francia y Alemania que son los más expuestos a estas nuevas ‘deudas tóxicas’, y en general del déficit fiscal que aflige a sus economías, la respuesta de los gobiernos europeos son políticas de austeridad dirigidas contra el grueso de la población; rebajas de salarios y pensiones, alargamiento de la edad para jubilar, reducción de la duración del seguro de desempleo y endurecimiento de las condiciones para acceder, recortes del gasto social, en educación y salud…todo lo cual significa disminución de la demanda. A ello hay que añadir los esfuerzos de las autoridades chinas para transformar la explosión inminente de la burbuja inmobiliaria en un aterrizaje controlado, con lo cual el papel dinamizador que jugó China en la economía global se reducirá,  estamos en un nuevo capítulo de la crisis global del capitalismo.

El desempleo oficial de España llega a 20.5%, a pesar de todos los esfuerzos oficiales para modificar la metodología de medida y ‘maquillar’ los resultados. La banca española, que ya ha sido fuertemente golpeada en el sector de Cajas de Ahorro, la banca regional especializada en crédito hipotecario, tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, ahora se encamina a una segunda ola de shock de la crisis hipotecaria. España y Portugal son los países de la Unión Europeo con mayor número de personas que llevan en paro un año o más, a medida que se les agoten las prestaciones por desempleo, aumentará la morosidad y los impagos de hipotecas y créditos.

La crisis de confianza de la banca europea, ha paralizado por momentos el crédito interbancario, un elemento adicional que anuncia una recesión ad portas.

 

“La situación es particularmente difícil para la banca francesa. Crédit Agricole tiene una división griega que se encuentra bajo presión y posee participaciones en entidades financieras españolas y portuguesas. Société Générale SA posee un banco griego que es deficitario. Otro gran prestamista francés, BNP Paribas SA, tiene un banco portugués y miles de millones de euros en deuda griega y española, que según muchos expertos se encuentra en riesgo de caer en cesación de pagos.

 

Crédit Agricole informó el martes que podría tener que provisionar 450 millones de euros (US$ 554,3 millones) para cubrir préstamos en mora en Grecia y que, probablemente, asumirá un cargo de 400 millones de euros (US$ 492,7 millones) en el segundo trimestre para reflejar el menguante valor de su subsidiaria Emporiki Bank of Greece SA. Las cifras, que se suman a los aproximadamente 2.600 millones de euros (US$ 3.200 millones) en pérdidas anteriores de Emporiki, no ponen en riesgo a Crédit Agricole, pero los analistas dijeron que reduciría considerablemente sus ganancias de 2010.

 

Los anuncios hicieron caer 4,7% las acciones de Crédit Agricole, que han retrocedido 30% desde mediados de abril, cuando se exacerbaron los temores sobre la crisis de deuda en la región. Además, contribuyeron a una venta masiva de acciones bancarias europeas.

 

En España, las pérdidas entre los bancos se agravaron después de que la agencia de calificación de crédito Standard & Poor’s advirtiera que más empresas inmobiliarias del país podrían quebrar, lo que incrementaría las pérdidas crediticias en el sector. La acción de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA cayó 1,7% y la de Banco Popular Español retrocedió 1,6%.”#

 

Las cifras macroeconómicas en los Estados Unidos refuerzan los temores de los analistas.

“Las cifras demostraron que los más pesimistas tenían la razón. La reactivación del mercado inmobiliario estadounidense, origen de la última crisis financiera global, parece haber sido sostenida en los últimos meses por el estímulo fiscal.

Desde que terminó la vigencia de los créditos tributarios y otros incentivos, las cifras han caído dramáticamente (…), el Departamento de Comercio informó que la venta de las viviendas nuevas en ese país cayeron 32,7% en mayo, el mayor descenso mensual registrado desde 1963. La cifra se compara con el alza de 15% registrada en abril.

Los analistas esperaban una caída en mayo, ya que era la respuesta más lógica al término del crédito tributario, pero no un descenso tan dramático.

"Esta caída no se va a convertir necesariamente en una tendencia, porque al retirar un estímulo lo inmediato es un re acomodo pero después se vuelve a normalizar", afirmó César Pérez, gerente de estudios de Celfin Capital.  (…)

En tanto, la Reserva Federal redujo sus expectativas para la recuperación de Estados Unidos (sin dar nuevas cifras), advirtiendo que todavía hay sectores muy débiles.”#

 

La burbuja inmobiliaria China es una amenaza grave.

En un interesante artículo aparecido en el periódico chino de la oposición de izquierda, ‘El Socialista’ entre otras cosas se señala que: “ Uno de los rasgos del enorme auge de la vivienda impulsado por la afirmación de China en los últimos 18 meses ha sido la proliferación de instituciones financieras de los gobiernos locales - UDICs (inversiones de las empresas para el desarrollo urbano). Ahora hay 8000 empresas tales, en comparación con casi ninguno hace dos años. Los gobiernos locales están prohibidos por el derecho de entrar en la deuda, por lo que estos vehículos están fuera de balance - similares a los producidos por los bancos occidentales para eliminar préstamos de alto riesgo sus cuentas oficiales - se han creado para que puedan acceder al crédito bancario y el juego mercado de la vivienda. Se cree que el UDICs han causado el aumento de la deuda bancaria de entre 8 hasta 11 billón de yuanes para financiar proyectos de infraestructura patrocinados por los gobiernos locales, muchos de los cuales pueden volverse amargos, sobre todo en el caso de una caída en el sector inmobiliario.

De acuerdo con Victor Shih, de la Northwestern  University en los EE.UU., la deuda combinada de dichas entidades asociadas con los gobiernos locales pueden alcanzar 24 billones de yuanes a finales de este año, lo que equivale a dos tercios del PIB. En Chongqing, la deuda pública de la ciudad más grande de China, se elevó locales el 200% de sus ingresos anuales - ¡un nivel que está en paralelo con los problemas del gobierno griego!”#

 

Chile: Un crecimiento futuro muy bajo en la perspectiva favorable.

Mientras continúan las declaraciones triunfalistas de la mayoría de los economistas y las autoridades chilenas, que señalan que el crecimiento de Chile llegará al 6% o 7% en 2011, lo que es poco creíble si se piensa que el promedio de crecimiento de la última década ha sido de 4%. El panorama de recesión internacional anuncia por el contrario un crecimiento muy bajo, si no francamente nuevamente la recesión, especialmente si cae el precio del cobre y otros minerales derivados que constituyen el principal ítem de las exportaciones desde Chile.

“(…) hay una inminente crisis financiera en Europa. Los spreads interbancarios se han duplicado; los spreads de los bonos bancarios, empresas y de gobiernos también han subido mucho. Esto habla de un riesgo muy grande de que haya una restricción muy fuerte del crédito. De ocurrir se repetiría el cuadro de fines de 2008, con lo cual la economía mundial se iría a una recesión y afectaría mucho a Chile, por cuanto está muy integrado con el mundo al exportar el 40% de su PIB y al ser inversión extranjera directa entre 30% y 40% de la inversión total”.#

El Banco Central entretanto ha enviado una señal en sentido contrario, ajustó las expectativas de inflación sobre el 3%, y en consecuencia inició la normalización de las tasas de las Tasas de Política Monetaria, que estaban en 0.5% anual, a un 1%, pero la inflación  del IPC X1 en realidad es cero (deja fuera los servicios regulados (8,5% de la canasta), impuestos específicos (2,5%), poco afectados por la política monetaria, y combustibles (4,0%), y perecibles (3,8%); altamente volátiles). De acuerdo con el economista Gonzalo Sanhueza; “La inflación que vemos es básicamente el impuesto de timbres y estampillas, el aumento del impuesto especifico a los combustibles y la mayor tarifa del Transantiago. No viene de un exceso de demanda, es una inflación institucional. Ahora, el nivel de actividad económica es hoy inferior al que había en 2008, por lo tanto todavía hay una brecha de capacidad importante.”, y consultado sobre el incremento de 14.5% que tendría el gasto, prosigue, “La inversión tiene un componente importante del gasto en reconstrucción. Si hablamos de una inversión del orden de US$40.000 millones y el gobierno ha dicho que hay una destrucción de capital de US$20.000 millones, en un año se tiene que solo reconstruir, demanda el 50% de la inversión. Pero eso es solo gasto; no está aumentando la capacidad productiva del país. También, el 90% de la inversión en maquinaria y equipos son importaciones. El efecto es transitorio y no me preocupa. Ahora los números de consumo están creciendo a 10% - 20%. Si eso se extrapola, hay un tremendo aumento de la demanda, pues el consumo es el 70% de la demanda agregada. Pero la masa salarial, es decir, los salarios más el empleo, crecen al 5%; el crédito de consumo bancario crece al 4%; las expectativas del consumidor están empeorando, y la tasa de desempleo de la U. de Chile es cercana a 10%. Lo que explica entonces el aumento del consumo es el bono del gobierno a las familias, el gasto para reemplazar bienes tras el terremoto, el mundial… Pero son todos factores transitorios.”#

 

En este panorama poco alentador,  desde la crisis, la banca en Chile ha obtenido los mejores resultados, gracias especialmente a las sobre ganancias con las tasas de interés, lo que disminuye el crecimiento potencial. .Los elevados spreads bancarios reducen la competitividad del país. Según el Informe de Competitividad Mundial 2010 elaborado por el Institute for Management Development (IMD) de Suiza, la baja en el ranking de Chile (lugar 28, el más bajo en 10 años), se explica en parte por un alto spread bancario, que ubica al país en el puesto 47 del listado.  El informe precisa que Chile se ubica entre los países con el mayor spread bancario, en el Ranking de Competitividad, con un retroceso en este indicador de diez años.# Esto se explica por la alta y creciente concentración de la banca que opera en Chile que ha configurado un mercado de ‘competencia monopólico’.#

 

Notas:

1. La Nación, Argentina. La crisis griega causa estragos en los balances de los bancos europeos. David Enrich. Viernes 25.06.2010. http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1277763

2. www.EMOL.com . Caída de 33% en venta de viviendas en EE.UU. refuerza temor de lenta recuperación. Fernanda Valdés y Fernando Vial.

http://diario.elmercurio.cl/2010/06/24/economia_y_negocios/economia_y_negocios/noticias/2e90de67-7bde-4f3d-b6b2-d8813366e2f2.htm

3. El Socialista El capitalismo global entra en la segunda etapa de la crisis.. 08 de junio 2010. correosemanal.blogspot.com/

4. La Tercera. "El Central envió una señal errada al mercado con el alza de tasas". domingo 20 de junio de 2010

 http://diario.latercera.com/2010/06/20/01/contenido/10_30371_9.shtml

5. Idem

6.Reporte del Institute for Management Development

7. En abril de 2010, los tres primeros bancos privados representan el 52,4% (31.3% en 1990) y los bancos son 25 (38% menos que en 1990).

En 1990, los tres bancos más grandes concentraban el 31,3% del negocio. En 2000, los tres bancos más grandes concentraban el 39,1% del negocio, es decir un aumento de la concentración en los tres principales de 7,8%, pero en Abril de 2010 los tres bancos más grandes habían pasado a controlar el 52,4% del negocio, o sea un aumento del 13,3% de la

 

El capitalismo global entra en la segunda etapa de la crisis

El capitalismo global entra en la segunda etapa de la crisis

El Socialista (社会主义者)

Revista producida por los militantes chinos del CIT - 08 de junio 2010


El sistema capitalista mundial está una vez más al borde de una grave crisis financiera y recesión económica. La crisis de la deuda soberana (pública) en Europa - que amenaza la existencia del euro e incluso de la Unión Europea (UE) - está causando ondas de choque en todo el mundo. La perspectiva muy real de impagos de Grecia y de países más grandes como España e Italia se acerca. Esto a su vez puede derrumbar a los principales bancos y desencadenar una nueva crisis del crédito aún más terrible que la que tuvo lugar después del colapso de Lehman Brothers hace 18 meses. El riesgo que la anémica "recuperación" de la economía de los últimos seis meses se convierte en una "doble recesión" es ahora visto como una amenaza por los gobiernos y los economistas que hace sólo unas semanas rechazaban este escenario.


Los acontecimientos europeos - las mayores protestas de los trabajadores en Grecia en casi 40 años, los ataques draconianos sobre los salarios, las pensiones y el empleo, y las crisis agudas entre los gobiernos - son síntomas de una enfermedad crónica del sistema capitalista. La fase actual de la crisis se ve agravada por las mismas políticas presentadas como la "cura" para la fase anterior. Para superar la crisis crediticia y el colapso de una parte del sistema bancario mundial, los gobiernos adoptaron políticas de estimulo, sin precedentes, de manera coordinada a nivel mundial por el G-20. Esto evitó una contracción económica más grave en el momento. Los gobiernos rescataron bancos y compañías muy endeudados, en algunos casos,se llegó a la nacionalización de ellos como un recurso "temporal". Pero con la economía aún continúa organizada según las líneas del capitalismo, a ciegas, con los capitalistas organizados en bandas rivales que dan prioridad a las ganancias a corto plazo antes de los intereses de la sociedad global, inevitablemente los distorsionados paquetes "keynesianos" de rescate en 2008 y 2009 fueron sólo una solución transitoria.


Como explicó el economista Nouriel Roubini, "La socialización de las pérdidas privadas y la laxitud fiscal para estimular las economías en recesión han dado lugar a una acumulación peligrosa de los déficit presupuestarios y deudas públicas. Así que la reciente crisis financiera mundial no terminó, en cambio, alcanzó una etapa nueva y más peligrosa. “Hay más bancos, sino los propios gobiernos que necesitan un rescate. Los equipos de rescate se convirtieron en los rescatados. En lugar de devolver el favor, los bancos e instituciones financieras ingratas, aún cargados con enormes pérdidas no reveladas, están haciendo todo lo posible para sacar provecho de ello y por lo tanto empeorar la crisis por la especulación desenfrenada en los mercados de deuda pública. En Europa, los estados más poderosos, Francia y Alemania, son el apoyo a regañadientes un rescate de los estados más débiles, empezando por Grecia.
Como están tratando de explicar los socialistas, esto no es un rescate de Grecia y los griegos, que enfrentan las políticas de austeridad salvaje, si no de los bancos y el propio sistema capitalista. Los bancos en Alemania y Francia con 70% de la deuda griega y el riesgo de verse perjudicada por un default griego, es decir, la cancelación de pagos de la deuda. El euro está en riesgo y con ello el prestigio y las aspiraciones mundiales de las principales potencias europeas.


El presidente francés Sarkozy ha amenazado con abandonar el euro a los dirigentes alemanes no firmó el último "paquete de rescate" en Grecia, Portugal, España y otras economías que constituyen el eslabón débil. Merkel, la canciller alemana expresó lo que podría significar cuando dijo: "Este desafío es existencial y tenemos que hacerle frente. El euro está en peligro ... Si el euro cae, entonces Europa caerá. " Esta sería la perturbación económica de Europa, donde un colapso de la Unión Monetaria Europea capitalista, con cada gobierno trata de reducir sus pérdidas a expensas de los vecinos, la Unión Europea tal vez ya no podían permanecer juntos. La presión social y un sentimiento masivo contra la UE podría obligar a los gobiernos para romper con el sindicato. En una base capitalista probablemente iría acompañado de una erupción de nacionalismo, y los ataques a "causas ajenas" a la crisis.
El estado peligroso de la Europa capitalista explica el Fondo de Estabilización del Comité (FEE) de casi un billón de dólares lanzado a principios de mayo por la UE y el FMI para "calmar los mercados" (es decir, los bancos y fondos de cobertura) en un intento de prevenir contagio financiero se extienda. Este paquete sin precedentes de préstamos de emergencia, las compras de títulos de deuda y garantías bancarias era el equivalente europeo a la bazooka "producido por el ex secretario del Tesoro de EE.UU., Hank Paulson, después del colapso de Lehman Brothers - el plan" TARP "700 000 000 000 dólares para comprar activos tóxicos o "problemáticos" acumulados por el sistema bancario de los EE.UU.. La cuestión es si el "bazooka" de Europa puede estabilizar la situación - la reacción inicial del mercado fue más la especulación contra el euro. Como antes, esta es una crisis mundial. ¿Es que no se limita a Europa más de la crisis "subprime" era sólo un problema estadounidense. Y como señala Roubini, esto es potencialmente una etapa de crisis mucho más grave que la anterior. La interconexión del capitalismo se revela plenamente. Grecia representa sólo una cuadragésima parte de la economía de la zona euro, pero su crisis de la deuda amenaza con provocar una crisis financiera europea e incluso mundial.


A finales de 2009, la propiedad de los bancos europeos 2,29 billón dólares en riesgo en Grecia, Italia, Portugal y España. La mayoría están expuestos los bancos franceses, con 843 mil millones dólares EE.UU. (el dinero que se perdería si el número de impagos soberanos). Pero los bancos de EE.UU. también están muy expuestos. Se estima que sólo JPMorgan Chase tiene $ 1,4 billones en exposiciones en toda Europa, mientras que Citigroup Inc. tiene $ 468 400 000 000. No es coincidencia que la administración Obama presionó firmemente a la UE y el FMI producir su "bazooka". En toda Europa, los gobiernos están poniendo en marcha una ofensiva masiva contra la clase obrera. Esto era algo que los socialistas del Comité por una Internacional de Trabajadores (CIT) advirtió que pasaría cuando los programas de estímulo se dio a conocer hace 18 meses. salarios Grecia se reducirá en un 20-25% y el desempleo podría duplicarse hasta una quinta parte de la fuerza de trabajo el próximo año. España, también gobernado por un supuesto gobierno "socialista", es la planificación de los cortes de mayor presupuesto en 30 años.


Lo que está ocurriendo ahora en Europa es un anticipo de lo que vendrá mañana en Asia. En los EE.UU., la situación en los Estados ahora parece claramente "europea". El columnista del Washington Post Michael Gerson advirtió: "Algunos estados grandes como California y Nueva York están a punto de incumplimiento. Ellos van a conseguir grandes reducciones en el gasto de simplemente reducir sus salarios y jubilación de empleados públicos. Esto crea una gran batalla entre los gobiernos estatales y el movimiento de los trabajadores. "Los partidos políticos y los comentaristas capitalistas están hablando de algunos años difíciles, pero en una "era de austeridad". A menos que los trabajadores se organizen, preparen y luchen entonces se acerca a una época de ataques sin fin por delante. En el caso de Japón, un estudio reciente realizado por el Instituto Suizo IMD dice "70 años de austeridad" - habría que esperar hasta 2084 para Japón pueda reducir su deuda pública, en la actualidad 189% del PIB, a un nivel "normal" de 60% . Los capitalistas están preparando planes para empobrecer a la clase obrera y recuperar los logros de medio siglo de lucha y unión política. China está siendo alabada por los capitalistas como un factor importante detrás de la "recuperación" mundial. Se da crédito a las medidas de estímulo en los últimos 18 meses y su restauración en la cima de la lista de crecimiento del PIB (8,7% el año pasado y 11,9% en el primer trimestre de este año). La demanda mundial de China, especialmente las materias primas, ha estimulado las economías de Asia y África, y hasta cierto punto las ha protegido contra la recesión.
Sin embargo, China ahora podría estar avanzando hacia un aterrizaje brusco económico? Su escape de la recesión por medio del crédito al final del año 2008 produjo problemas similares a los que vemos en otros lugares? La dictadura china está luchando actualmente con una enorme burbuja inmobiliaria que amenaza el sistema bancario de forma similar a lo que ocurrió en Estados Unidos. El régimen mantuvo una hazaña similar a la de Alan Greenspan, ex presidente del banco central de EE.UU., que ha creó la serie de burbujas de activos, cada una como una "solución" a los problemas creados por su predecesor. Durante dos décadas, desde mediados de la década de 1980, estas políticas han creado una ilusión de riqueza en los EE.UU. y llevaron a niveles récord de consumo, incluso cuando los salarios reales cayeron. En los últimos 16 meses los bancos en China han hecho nuevos préstamos, un total de 13 billones de yuanes, una política de ultra blando de crédito aprobada por el régimen frente a la crisis mundial. Se trata de una expansión sin precedentes del crédito para cualquier país. "Cuando se compara con el tamaño de su economía, el salto fue el equivalente del 27% del PIB para los préstamos bancarios no tiene precedentes, en cualquier momento de la historia una nación habría tratado esto como un aumento increíble en los préstamos bancarios dirigidos por el Estado", el comentario es de Hugh Hendry gerente de fondos de cobertura. Él predice que la burbuja de crédito va a estallar, lo que provocaría una "crisis mucho mayor en otras partes del mundo".

Estas políticas se han comprometido a estimular el consumo interno para compensar la caída de las exportaciones. En lugar de aumentar los salarios y la parte del pastel económico nacional que va a la clase obrera, una política que tendría la fuerza de las empresas y los gobiernos regionales que acaparan el grueso de las inversiones, los funcionarios chinos, especialmente a nivel regional y municipal, copió el receta de Greenspan y otros asistentes neoliberal y utilizó el mercado de la vivienda para impulsar el crecimiento económico. La proporción del PIB de China de que va a trabajar se redujo de 17% en 1980 al 11%. El títere federación sindical ACFTU recientemente reveló que 23,7% de los trabajadores no han tenido un aumento de sueldo por cinco años.


El mercado inmobiliario, por el contrario, ha experimentado un crecimiento explosivo. HSBC estima que el valor total de este mercado en China, con base en precios corrientes, superior a 109 billón de yuanes, que es casi 3,3 veces el PIB. Eso es casi el doble del pico alcanzado en los EE.UU. durante el auge inmobiliario de hipotecas de alto riesgo y cerca del nivel alcanzado durante la burbuja económica de Japón a finales de 1980. En casi siete años el valor de los hogares chinos se dispararon desde los niveles insignificantes. El año pasado, por ejemplo, mientras que el mercado de la vivienda EE.UU. continuó su espiral descendente, a unos 8 millones de nuevas viviendas se vendieron en China, en comparación con 500.000 en los EE.UU..

El sistema bancario de China está construido alrededor de bajas tasas de interés sobre los depósitos, que son negativas en términos reales (menos de la inflación). La clase media y los trabajadores mejor pagados , tratará de las acciones de sus ahorros en bienes y en menor medida en el mercado de valores (a bajar). Bajo las políticas de estímulo lanzado por el primer ministro Wen Jiabao en la final de 2008, las hipotecas eran más baratas y más fáciles de adquirir.

En Shanghai, las nuevas hipotecas aumentaron 1.600% en 2009 (de 5,8 millones de dólares en 2008 a casi 100 millones de yuanes). Este auge de la vivienda impulsado por la liquidez impulsó los precios a niveles récord. Los precios de viviendas en Shanghai y Beijing se han duplicado en menos de cuatro años antes de la crisis mundial y desde entonces se duplicó de nuevo. Pero "los precios en las ciudades de segundo y tercer nivel están aumentando más dramáticamente que en el primer nivel", dice Cao Jianhai Academia China de Ciencias Sociales (ACCS). "Es muy peligroso y pone a los bancos locales en riesgo".

 
La burbuja inmobiliaria acentuado la increíble profundidad de las riquezas de China. Sólo 20 países - todos ellos en África o América Latina - tienen un reparto más desigual de la riqueza que la "república popular". La diferencia de ingresos entre los más ricos el 10% de la población y el 10% más pobre aumentó a 23 veces en el 2007 de 7,3 veces en 1988, informó el Global Times (05/10/2010). El mismo periódico (Subdivisión de Agencia de Noticias Xinhua) encontró que los ingresos de los altos ejecutivos de las empresas estatales (EE) son 128 veces más grande que el salario promedio en todo el país.


La desigualdad en China rompió la "línea roja" del límite de riesgo establecidos por el Banco Mundial para alertar sobre la inestabilidad social y política. Se utiliza el índice de Gini llamada, una medida internacional de la desigualdad de ingresos. "El Índice de Gini de China registró aumentos consecutivos desde superado la línea internacional de alerta de hace 0,4 años diez, y el abismo de la pobreza en el país rompió la línea de frontera", dice Chang Xiuze, un experto de la Academia de Investigación Macroeconómica (AMR) Desarrollo de la Comisión Nacional y Reforma (CNDR). El último índice de Gini de China es de 0,47, frente a 0,42 y 0,37 en Rusia en la India.

 

La ACCS se estima que el 85% de la población no puede permitirse el lujo de comprar un apartamento, incluso en términos de créditos blandos que el gobierno central introdujo a finales de 2008, que ahora abandonada. Hay entre 10-20 millones de apartamentos vacíos en China, un fenómeno sin precedentes. Beijing y Shanghai son famosos por proyectos de vivienda que están mal iluminadas por la noche un apartamento. Estos apartamentos son objetos de la especulación en lugar de hogares. Sin embargo, cientos de millones se ven obligados a vivir en viviendas estrechas y pobres. precios de las casas están siendo impulsadas por la especulación desenfrenada y sistémica. La cuestión es si el gobierno central puede ponerlo bajo control.

 
Las políticas de endurecimiento de las últimas semanas (más duras reglas de préstamos para los bancos, la eliminación de los términos con hipotecas y y las restricciones a la acumulación de tierras por los desarrolladores) han llevado a una drástica desaceleración en las ventas de casas y fuga de capitales de la industria de bienes raíces. Existe el riesgo de que las medidas son "muy eficaces", pero también que después de una burbuja inmobiliaria a corto plazo para crecer de nuevo. "Poderosos grupos de interés han estancado la política macroeconómica de China", dijo el economista Andy Xie. Altos funcionarios corruptos, las grandes empresas estatales, los gobiernos locales y empresarios capitalistas, todas las apuestas fuertes en la perpetuación del carrusel de la subida de precios. En marzo, cuando el gobierno central inició esfuerzos para domar a los especuladores, 78 empresas centrales de propiedad estatal (EPE), incluyendo las principales empresas en China han sido prohibidos en el mercado de la vivienda, aunque no están obligados a entregar la propiedad de la tierra, que sean de gran .

 

El papel de las empresas públicas para aumentar el precio de la tierra con fines de lucro ha sido un factor clave en el aumento de los precios el año pasado. Pero 16 empresas estatales cuya titularidad se considera "preocupación central" no se ven afectados por las nuevas normas. Estas 16 empresas, que son puestos a disposición de ganar a los rivales se quedan al margen del mercado, lo que representa el 86% de todas las ganancias de la venta de la propiedad de las empresas estatales en 2009. Entonces, las nuevas normas para las empresas estatales sólo tendrán efectos limitados. Xie dice que las tendencias actuales en China son similares a la locura "final en una manía financiera", es decir, justo antes del estallido de la burbuja, como se vio en otros países: "Las consecuencias pueden ser catastróficas - como Japón fue hace 20 años, el Sudeste Hace 10 años Asia y los EE.UU. están mostrando ahora. "
Los miembros de la clase media china han vaciado sus cuentas de ahorros y se apoderaron de el alma para entrar en el mercado de la vivienda. Hay informes de parejas que se divorcian de eludir al gobierno nuevos límites se estipula que "una familia, un apartamento." Una pareja de 27 años de Hefei confesó "Para la gente de mi generación, la propiedad es de toda conversación."

Hay voces suaves entre los economistas capitalistas que apuntan a las estadísticas que muestran bajos niveles de deuda en China en comparación con otras regiones. La deuda de los hogares chinos, el 17% del PIB frente al 96% en los EE.UU. y 62% en la zona del euro, basado en datos oficiales. la deuda estatal de China también es modesta en comparación a los de Grecia y Japón, pero tales comparaciones ¿se basan en estadísticas oficiales fiables?
Uno de los rasgos del enorme auge de la vivienda impulsado por la afirmación de China en los últimos 18 meses ha sido la proliferación de instituciones financieras de los gobiernos locales - UDICs (inversiones de las empresas para el desarrollo urbano). Ahora hay 8000 empresas tales, en comparación con casi ninguno hace dos años. Los gobiernos locales están prohibidos por el derecho de entrar en la deuda, por lo que estos vehículos están fuera de balance - similares a los producidos por los bancos occidentales para eliminar préstamos de alto riesgo sus cuentas oficiales - se han creado para que puedan acceder al crédito bancario y el juego mercado de la vivienda. Se cree que el UDICs han causado el aumento de la deuda bancaria de entre 8 hasta 11 billón de yuanes para financiar proyectos de infraestructura patrocinados por los gobiernos locales, muchos de los cuales pueden volverse amargos, sobre todo en el caso de una caída en el sector inmobiliario.

 
De acuerdo con Victor Shih, de la Northwestern University en los EE.UU., la deuda combinada de dichas entidades asociadas con los gobiernos locales pueden alcanzar 24 billones de yuanes a finales de este año, lo que equivale a dos tercios del PIB. En Chongqing, la deuda pública de la ciudad más grande de China, se elevó locales el 200% de sus ingresos anuales - ¡un nivel que está en paralelo con los problemas del gobierno griego!

 

Las sociedades de inversión de los gobiernos locales fueron fundamentales en el aumento del precio de la tierra - con los precios más altos de la tierra para impulsar sus garantias colatelaes y conseguir más préstamos. En resumen, una crisis de la deuda de los gobiernos locales puede ser inminente, como advirtió Nomura de Japón, las deudas incobrables en el sistema bancario puede aumentar rápidamente a un 20% desde los niveles insignificantes de hoy, y necesitar un rescate gubernamental. Una situación similar se planteó en 1998, obligando al gobierno a rescatar a los bancos, pero para entonces la economía mundial seguía creciendo y la salida de China de la crisis se basó en la exportaciónNo se puede predecir con exactitud cuando la burbuja inmobiliaria estallará en China, pero parece que sólo es cuestión de tiempo. Es poco probable que las restricciones más recientes del gobierno tengan por objetivo inducir una desaceleración controlada, pero bajo ciertas condiciones pueden desencadenar una recesión con efectos similares a la crisis de la vivienda en los EE.UU.



Eso sería objetivamente la quiebra del sistema actual - su dependencia de un sistema económico que ha causado ya un daño en una escala espectacular. El capitalismo está enfermo y ningún reglamento público puede curarlo. Sólo la abolición del capitalismo, con la transferencia de poder en la sociedad y el control de las mayores empresas y bancos para la clase obrera, en virtud de una manera planificada socialista y democrático, puede ofrecer una solución real




http://www.lsr-cit.org/images/stories/china_mercado_imobiliario.jpg

Banca Chilena: Concentración y Sobre ganancias

Banca Chilena: Concentración y Sobre ganancias

Patricio Guzmán  (Especial para tribuna chilena) 

Durante años los grandes medios de comunicación de Chile nos acostumbraron a recibir como positivas las noticias del buen posicionamiento de la economía chilena en el ranking de competividad mundial.
 
Desde el punto de vista de la población trabajadora en realidad no había grandes motivos de alegría, considerado que el buen lugar alcanzado era en gran medida producto de la privatización, desregulación y flexibilidad laboral, o sea de la precarización del trabajo, la desigualdad de los ingresos, la capitalización cara y forzosa en el sistema de fondos previsionales por capitalización individual – las AFP -  y la pérdida de derechos sociales garantizados, pero ahora Chile ha bajado al lugar 28 en el ranking mundial de competitividad, y la respuesta hay que encontrarla en la creciente concentración de la banca, y en el alto spread bancario[1], producto de esta concentración. La banca chilena no traspasa, o traspasa sólo parcialmente, al grueso de sus clientes las tasas de interés privilegiadas del 0,5% anual que aplica el banco central. Aquí encontramos igualmente la explicación de la alta rentabilidad de los bancos en Chile.
 
Los bancos estan entre las empresas de mayor rentabilidad en el país. En el primer trimestre del año 2010, los bancos que cotizan en bolsa, y están incorporados al índice IPSA, aumentaron las utilidades medidas respecto a igual periodo en el año anterior en un 62,9%. El IPSA es el principal índice de la bolsa chilena, agrupa 40 empresas, entre ellas: Banco de Chile, BCI, Corpbanca y Santander. El primer trimestre del año 2009, esos bancos sumaron el 16% de las utilidades del IPSA, y en el mismo periodo de 2010 pasaron a representar el 25%.[2]
 
Sobre ganancias con las tasas de interés.
La banca tiende a elevar las tasas de interés y ser más restrictivos, en época recesiva.
Los elevados spreads bancarios reducen la competitividad del país.
Según el Informe de Competitividad Mundial 2010 elaborado por el Institute for Management Development (IMD) de Suiza, la baja en el ranking de Chile (lugar 28, el más bajo en 10 años), se explica en parte por un alto spread bancario, que ubica al país en el puesto 47  del listado.
El informe precisa que, en la banca local, el spread promedio es de  5.77 puntos, en comparación a 0.33 puntos, que registra  el Reino Unido, que es puntero.
 
Según la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras, “Chile muestra uno de los niveles más bajos de spread entre las principales economías de la región, en el periodo 2000 a 2008” En el último año el mencionado diferencial chileno se compara con un 35.59% de Brasil o un 20.17% en Perú. Sólo fue superior al 5.66% de México.
… bancos aplican un sobrecosto a las Pymes… por el contrario … las grandes empresas tienen los spread más competitivos del mundo.” [3]
 
La economía chilena se ubica entre los países con el mayor spread bancario, en el Ranking de Competitividad, con un retroceso en este indicador de diez años.[4] 
 
Concentración de la banca.
Dos datos concretos hablan de concentración en la banca. En abril de 2010, los tres primeros bancos privados representan el 52,4% (31.3% en 1990) y los  bancos son 25 (38% menos que en 1990).
En 1990, los tres bancos más grandes concentraban el 31,3% del negocio.
En 2000, los tres bancos más grandes concentraban el 39,1% del negocio, es decir un aumento de la concentración en los tres principales de 7,8%  y
En  Abril de 2010 los tres bancos más grandes habían pasado a controlar el 52,4% del negocio, o sea un aumento del 13,3% de la concentración en los tres más grandes bancos.
 
La concentración también se ve claramente por la evolución del número de bancos e instituciones financieras operando en Chile. En 1981 eran 62, en 2010 son 25.
 
 
“… la competencia en Chile hoy es, en gran medida, proporcionada por proveedores de crédito no bancarios, y se debe tener en cuenta los retos que esto involucra en la supervisión de dichos actores.”[5]
 
 
   
Utilidades de los principales bancos,  2009Resultado%%
 antes de ParticipacionParticipacion
 impuestoss/ sistemaacumulado
 Dic-09 
Bancos establecidos en Chile1.384.127 
Santander-Chile525.16835,16%35,16%
De Chile297.48419,92%55,08%
De Crédito e Inversiones191.42112,82%67,90%
Corpbanca101.1366,77%74,67%
BBVA80.8675,41%80,08%

 
 
   
Utilidades de los principales bancos,  2008Resultado%%
 antes de ParticipacionParticipacion
 impuestoss/ sistemaacumulado
 Dic-08 
Bancos establecidos en Chile1.077.067 
Santander-Chile394.74532,03%32,03%
De Chile310.23725,17%57,19%
De Crédito e Inversiones183.33714,87%72,07%
Corpbanca67.1775,45%77,52%
BBVA48.9033,97%81,49%

 
El cuadro lo elaboramos con datos de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, nótese el salto de la posición del Banco Santander del 2008 al 2009, y el retroceso porcentual de todos los otros grandes bancos, especialmente del Banco de Chile que aunque sigue siendo el segundo actor en el negocio, cayó de un 25% a un 19% de participación en las utilidades, y es ampliamente superado por el banco Santander.
 
En 2009 el Banco Santander obtuvo una rentabilidad sobre capital después de impuestos del 34,85%, es decir ¡en tres años este banco en Chile recupera su capital! No es extraño, que el banco chileno sea el más rentable de todo el grupo Santander en el mundo.
La rentabilidad sobre capital después de impuestos, en igual periodo, de los otros bancos principales fueron; Banco de Chile 22,72%; De Crédito e Inversiones 21,86%; Corpbanca 20,34%; BBVA 16,50%.[6]
 
 
La creciente concentración, la alta desocupación, y el difícil y caro acceso al crédito se han transformado en tres problemas de la acumulación capitalista en Chile.
 
Creciente concentración de la colocación del crédito. Ámbito en el que el sector financiero es un adelantado. Cinco bancos perciben más del 80% de las utilidades del negocio.
En 1990 siete bancos entregaban  el 67% de las colocaciones, hoy solo cuatro concentran el 68% del financiamiento. Algunas entidades bancarias tienen tasas de rentabilidad patrimonial superiores al 30%
 
Desocupación alta.
Según las cifras oficiales del INE la tasa de desempleo en el país llegó a un 9 por ciento durante el primer trimestre, enero y marzo,  de 2010. Alto desempleo de los jóvenes. 20% en los jóvenes entre 15 a 19 años incorporados al mercado laboral o que pretenden hacerlo, este porcentaje llega a 27% si se consideran solamente a las mujeres.
Reducida capacidad de las empresas de menor tamaño de aportar nuevas contrataciones de trabajadores. Falta de estabilidad, por lo que no pueden contratar  ofreciendo estabilidad a los trabajadores empleados. Sin embargo, de acuerdo con Sebastián Piñera estas empresas representan el 99% de las empresas en Chile, el 60% del empleo, pero sólo el 25% de las ventas y el 2,5% de las exportaciones.
 
Difícil acceso al Crédito.
Escasez de crédito para las empresas de menor tamaño. Desaparición y estancamiento de empresas más  pequeñas.
 
En 2008 había 819.140 deudores comerciales, de ellos el 98,5% eran micro, pequeñas o medianas empresas. Pero su participación en la deuda total era apenas de  15%, mientras que el 85% del crédito lo concentraban las grandes o mega compañías.
Apenas cuatro años antes, en 2004, las Pymes tenían un porcentaje de colocación de créditos del 19%. [7]
 
Los créditos de la banca se otorgan prioritariamente a la gran y mega empresa.
Cuatro mil grandes deudores comerciales en Chile concentran el 51% del total de deudas en el sistema bancario aunque son menos del 1 por 1.000 de deudores.
Los 700 mayores deudores del sistema bancario, 1 de cada 7.000, tienen el 38% del total de las deudas con un promedio de US$ 85 millones de dólares cada uno.[8]
 
Una economía oligopólica
Lejos de la economía competitiva[9], pregonada por los economistas neo liberales, el sistema financiero chileno es una maquinaria de concentración oligopólica en toda la economía chilena.
 
“La competencia perfecta es un fenómeno difícil de observar, porque uno de los puntos que se requiere es que haya perfecta sustitución entre los bienes en el mercado, pero las empresas reaccionan a esto, pues no quieren ser competitivas, ya que quieren poder de mercado para obtener mayores beneficios. Las empresas siempre andan buscando diferenciarse, y cuando lo logran son capaces de establecer un pequeño monopolio respecto de un grupo de clientes. Esto es competencia monopolística.” (Miguel Vargas, investigador Universidad Diego Portales)
 
Aunque los propagandistas neo liberales de las supuestas bondades de la economía capitalista insisten en que el ‘libre mercado’ es el más eficiente asignador de recursos, la realidad es que a las empresas no les interesa la competencia. Buscan su propio ‘nicho’ de mercado con productos diferenciados, acceso privilegiado al crédito, colusión de precios y a través de la concentración, para dejar fuera a los competidores y ‘fidelizar’ a los clientes, asegurándose su propio segmento monopólico. La lógica natural del capitalismo apunta hacia la mayor ineficiencia en la asignación de recursos de la ‘competencia monopolística’, y mientras menos regulación eficaz anti monopólica exista más rápido es el proceso de concentración.
 
“El aumento de la concentración de los sistemas financieros en el mundo es realmente preocupante. A nivel global, la preocupación actual es, principalmente acerca de las instituciones financieras que se están convirtiendo en demasiado grandes para quebrar”
 
 
La banca está en el centro de las crisis capitalistas
La banca en Chile es un ejemplo claro de esto, pero se trata de un problema a nivel mundial.
Se supone que la banca justifica su existencia dinamizando mediante el crédito la inversión y el consumo, lo cual a su vez acelera el crecimiento y la acumulación de capital. Ahora nos encontramos con que en la realidad la banca capitalista es responsable de la caída del crecimiento global.
Cuando las autoridades dicen que los grandes bancos han alcanzado un tamaño tal, que no se pueden dejar quebrar, y para evitar supuestos males mayores, se ven obligadas a salvarlos, es decir, premiar su mala gestión y la usura, - pero tampoco aceptan la nacionalización bajo control de la sociedad - transformando sus gigantescas pérdidas privadas en deuda pública, en ello hay un chantaje implícito. Los mismos que durante décadas justificaron las privatizaciones y los recortes de presupuesto para gasto social, con el argumento que el estado era despilfarrador e ineficiente, pasaron a sostener que el estado tenía que salvarlos porque “Si los dejamos quebrar se disparará el desempleo y colapsará la economía”. Pero luego cuando la deuda y el déficit fiscal pasan la cuenta agregan que “los trabajadores están viviendo por sobre las posibilidades y hay que adoptar drásticas medidas de austeridad y flexibilidad laboral”.
 
Siempre es bueno recordar que fue a partir de los negocios especulativos a gran escala de la banca que comenzó la recesión global, en la que el mundo todavía se encuentra inmerso, ahora trasmutada en crisis de la deuda y del alto déficit fiscal en los países desarrollados.
 
Algunas de las llamadas ‘malas prácticas’ de los bancos multinacionales, como Goldman Sachs, llevaron a la quiebra a AIG, la mayor compañía aseguradora norteamericana, que debió ser salvada con dinero público. Los gobiernos griego y húngaro dieron a conocer que la situación de su déficit fiscal era mucho peor que lo que  habían estado informando a sus socios de la Unión Europea, con ayuda de Goldman Sachs para ocultar partidas, y podríamos seguir con un largo etcétera de prácticas francamente delictuales.
 
A diferencia de lo que ocurrió en Estados Unidos y en otros países desarrollados, la banca en Chile conservó sus alta rentabilidad durante la crisis, incluso la elevó a pesar de la recesión que golpeó a la economía en 2008. Pero hay una similitud, la sobre ganancia fue a costa de subvencionarlos con dinero fiscal a tasa del 0.5 anual mientras continuaban aplicando altas tasas de interés a sus clientes amparándose en el supuesto alto riesgo.
 

 


[1] El Spread bancario es la diferencia entre la tasa de interés que los bancos cobran por los créditos que colocan, y el interés que pagan por el dinero que reciben.
[2] Estrategia, Lunes 8 de junio 2010.  Bancos Representaron 25% de las Utilidades de las Empresas del IPSA
[3] Estrategia, Lunes 7 de junio 2010. ¿Existe competencia en la banca chilena?
 
[4] http://www.estrategia.cl/detalle_cifras.php?cod=3475
[5] Estrategia, Lunes 7 de junio 2010. Entrevista a Winfrid Blaschke de la OCDE
[6] Información obtenida de datos de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
[7] Estrategia, Lunes 7 de junio de 2010. ¿Venerando Monopolios?
[8] Estrategia, Martes 8 de junio de 2010. Ernesto Livacic. Distribución de deudas e Impuestos.
[9] La teoría de los mercados competitivos parte del supuesto que ninguna empresa puede tener el poder de afectar el precio de mercado de un bien, que debería determinarse por la interacción de la oferta y demanda.

La telaraña de la crisis europea

La telaraña de la crisis europea

Luis Paulino Vargas Solís ( ARGENPRESS.info)

Las cifras de las deudas públicas europeas son ciertamente colosales y dibujan una compleja telaraña. La de Portugal asciende a unos $ 286 miles de millones, de los cuales la parte correspondiente a España (unos 86.000 millones) es la más importante, aunque también hay montos significativos que involucran a Francia, Alemania y Gran Bretaña.

En el caso de España, su deuda –la insignificancia de $ 1,1 millones de millones (billones)- incluye montos gigantescos con Francia ($ 220.000 millones), Alemania ($238.000 millones) y Gran Bretaña ($ 114.000 millones). En el caso griego, los componentes principales de su deuda pública de $ 236 miles de millones, son las obligaciones con Francia ($ 75.000 millones), Alemania ($45.000 millones) y Gran Bretaña ($ 15.000 millones). La gigantesca deuda italiana -$ 1,4 billones- incluye $ 511.000 millones con Francia, $ 190.000 millones con Alemania, $ 77.000 millones con Gran Bretaña, $ 47.000 millones con España y $46.000 millones con Irlanda. Este último país tiene una deuda total por $867.000 millones, incluyendo $ 184.000 millones correspondientes a Alemania, $ 188.000 millones a Gran Bretaña y $ 60 mil millones a Francia.

En gran parte es deuda con los grandes bancos franceses, alemanes y británicos. Vale decir, una moratoria de pagos por parte de Grecia, Portugal o Irlanda –y ni se diga España o Italia- repercutirá de inmediato en las contabilidades de esos bancos, en la forma de enormes pérdidas. Pero esa es solo una de las facetas del asunto; en realidad el problema es mucho más complejo, además de tremendamente amenazante. Si fuese Grecia o Portugal –economías relativamente pequeñas- las que cayeran inicialmente en suspensión de pagos, con altísima probabilidad ello arrastraría a Irlanda, España e incluso Italia. Hasta este punto, la crisis habría jalado consigo a la cuarta y quinta economías de la Unión Europea. Pero el golpe de inmediato se sentiría en las tres principales: Alemania, Francia y Gran Bretaña.

Dado el alto grado de entrelazamiento entre las economías ricas y, en especial, el denso tejido que interconecta a profundidad sus sistemas bancarios y financieros, no es muy plausible que Estados Unidos pueda mantenerse al margen del terremoto. Primero, su sistema financiero se verá sometido a agudos tremores, lo que acarrearía efectos negativos sobre la disponibilidad del crédito necesario para el normal funcionamiento de la economía. Pero, además, la debilidad de la economía europea y la desvalorización del euro, reduciría las exportaciones estadounidenses. También las exportaciones chinas se verían afectadas, puesto que su mercado más importante es precisamente Europa.

El FMI y la Unión Europea han intentado poner un freno a este proceso mediante sendos paquetes de salvamento financiero ($ 140.000 millones para Grecia; unos $ 950.000 millones como paquete preventivo ante otros posibles casos críticos). A cambio, los países presuntamente beneficiarios –Grecia, España, Portugal y ya también Italia (pero incluso Francia hace amagos en el mismo sentido)- deben aplicar políticas brutales de restricción del gasto público, de los salarios, las pensiones y los beneficios sociales.

Desde el punto de vista económico la receta resulta sorprendentemente paradójica, tan solo con que se recuerde que hasta hace muy poco se insistía –incluso por parte del FMI- en la necesidad de no proceder a un desmantelamiento precipitado de las políticas fiscales expansivas que fueron aplicadas como antídoto obligado ante la aguda recesión de 2008-2009. Una y otra vez se advertía que la reducción del gasto público y del déficit fiscal hasta sus niveles “normales” previos a la crisis, debía realizarse con tiento y parsimonia, ya que de otra forma se corría el riesgo de retroceder de nuevo hacia la recesión. Ahora el discurso ha dado un vuelco total, tan repentino como riesgoso.

El caso es que, en su evolución, la crisis es como al modo de un inmenso laboratorio que ratifica el poder abrumador del capital transnacional. Un laboratorio donde, además, este pone a prueba ese poderío e intentar jalar los procesos hasta el límite extremo, siempre en resguardo de sus intereses.

Si se limpia el cristal haciendo a un lado la propaganda barata que se difunde a nivel mundial, ello resultará fácilmente comprensible. Veamos: en cuanto se hace evidente que el problema fiscal y de endeudamiento de Grecia era mucho mayor de lo que se creía, los mercados financieros –es decir, el capital más poderoso y concentrado- empiezan una operación de asfixia que se visibiliza en el aumento precipitado de las tasas de interés sobre los bonos de la deuda pública griega. Habiendo de por medio vencimientos cercanos por montos sustanciales y, por lo tanto, necesidad de obtención de nuevos recursos para su refinanciación, ello implicaba poner a Grecia al borde del precipicio y empujar hacia la moratoria. De llegarse a este punto, y aparte las graves consecuencias económicas que tendría sobre Grecia, ello también implicaría enormes pérdidas para los bancos. Entretanto, el huracán especulativo de los mercados empieza a golpear a Portugal, Irlanda y España. La enorme presión que esto pone sobre los gobiernos, los induce finalmente a actuar (para lo cual deben vencerse las enormes resistencias de Alemania). Aparecen entonces los grandes paquetes de rescate y, con estos, las políticas de ajuste absolutamente salvajes.

Alternativamente pudo haberse contemplado la posibilidad de un proceso ordenado de quiebra y reestructuración a fondo de las deudas. Grecia enfrentaría una situación económica difícil, pero cuanto menos los bancos tendrían que hacerse cargo de una parte de las pérdidas. En su lugar lo que se está haciendo intenta trasladar la totalidad del costo hacia las clases trabajadoras y los estamentos sociales medios.

Estos países europeos, pero con mucha probabilidad toda la Unión Europea, están siendo arrastrados así a una situación de agudizado descontento y descomposición social. Y, sin embargo, el fantasma de la moratoria sigue vivo, puesto que la magnitud de las deudas y la casi segura inviabilidad de los recortes fiscales que se pretende aplicar, equivale a hacer equilibrios al borde del abismo. Pero, por otra parte, esta forma de enfrentar la situación implica reincidir –con preocupante obsesión- en los mismos mecanismos que subyacen a la crisis que empezó en 2007. Volveré sobre esto.

Como hace doscientos años...

Como hace doscientos años...

Jorge Altamira (PRENSA OBRERA)

En su visita a España, la Presidenta criticó “las recetas recesivas” en Europa, pero no mencionó que acaba de votar, en el FMI, a favor del ajuste para Grecia (ver Prensa Obrera Nº 1.129). Pero antes de salir para Europa, la Presidenta ya sabía que la crisis mundial estaba golpeando de nuevo a Argentina –luego de la salida de 40 mil millones de dólares que se produjo entre mediados de 2007 y finales de 2009, y de la caída del 4% del producto interno en 2009. Es mentira que Argentina sorteará la crisis que se manifiesta en Europa, que es el segundo comprador de las exportaciones nacionales. Menos aún cuando a esa crisis ya se ha incorporado Brasil, el primer mercado extranjero de la producción argentina, cuya Bolsa se ha derrumbado en la última semana.

“Canje” inútil

Estos acontecimientos golpearon a la baja a los bonos de la deuda pública de Argentina que, de este modo, quedaron en una posición aún más vulnerable que los títulos de Grecia –que ya no tienen compradores en el mercado mundial. Es así que dejó tambaleando el nuevo canje de deuda con el que los K pretenden reanudar el endeudamiento nacional y, por esta vía, dar oxígeno a un supuesto plan de reactivación. El gobierno tuvo que resignar la pretensión de que los bancos que gestionan el canje consigan un préstamo inmediato por mil millones de dólares. Pero hasta el propio canje podría concluir en un fracaso –y con esto la intención de cerrar un acuerdo con el Club de París.

Adicionalmente, la crisis europea está por voltear los precios internacionales del petróleo o los cereales, sobre los que se basa el pronóstico de un superávit comercial elevado.

Desesperación

Todo este nuevo panorama explica la acentuación de las medidas de protección contra la producción extranjera adoptadas en las últimas semanas. El derrumbe del euro y la caída del real describen una perspectiva de guerra comercial. Pero Argentina no puede devaluar el peso sin desatar el peligro de la hiperinflación. Del mismo modo, las devaluaciones del euro y del real postergan por tiempo indefinido la posibilidad de que China revalorice su moneda, el yuan, y facilite de este modo las ventas de Argentina. Al revés: China se ha puesto a la cabeza del pelotón que busca derribar los precios internacionales de las materias primas que adquiere, y además industrializar en su país los productos que se elaboran con esas materias primas. Mientras Kirchner y Macri pelean por endilgarse la copa del mundo del espionaje y la conspiración, la crisis mundial le mueve el piso a los dos –como una danza en el Titanic. Solamente en las últimas dos semanas, Brasil ha visto como se le evaporaban 12 mil millones de dólares de sus reservas como consecuencia de la fuga de capitales. Los K deberían poner sus barbas en remojo.

La clase obrera frente al Bicentenario

La clase obrera no celebra el Bicentenario con slogans patrioteros sino con una vigorosa lucha sindical. La pelea de las fábricas de la Alimentación de Córdoba ha desarrollado un nuevo foco de reagrupamiento independiente de los trabajadores. La transición histórica del régimen de sindicalismo estatizado, por medio de una burocracia, hacia un sindicalismo de clase va ganado nuevos espacios sociales y geográficos –y, por supuesto, nuevos reclutas.

Lo ocurrido en los últimos meses en la Alimentación se va a reproducir entre los trabajadores de Supermercados y, dentro de poco, entre los trabajadores de Smata y de nuevo en metalúrgicos. El 25 de Mayo de 1810 fue un producto distorsionado y manipulado de los grandes levantamientos que acogieron a las Invasiones Inglesas –y del otro lado del océano, del levantamiento nacional español del 2 de Mayo de 1808. La irrupción nacional en las Provincias Unidas estuvo determinada por una crisis mundial excepcional y por la aparición de situaciones revolucionarias en las colonias americanas y en la metrópoli española. A doscientos años de distancia, nos enfrentamos a una crisis mundial un millón de veces más grande y al desarrollo de luchas populares y crisis políticas que conducen a situaciones revolucionarias. El lugar del pueblo raso, a principios del siglo XIX, lo debe ocupar el proletariado. Los focos de lucha clasista que se desarrollan en el país deben servir para colocar a la clase obrera a la cabeza de una nueva revolución –que para ser auténticamente nacional deberá tener un carácter socialista. Una revolución que ponga en pie una Federación socialista de América Latina y se proyecte hacia una República Socialista internacional.

La crisis económica entra en una nueva fase

La crisis económica entra en una nueva fase
Luis Paulino Vargas Solís (ARGENPRESS.info)

Los últimos 30 años son peculiares en virtud de ciertos rasgos centrales: capitalismo informacional, cultural y desmaterializado; dominio ideológico neoliberal; agresiva trasnacionalización de la producción; globalización de las finanzas. También fue un período de creciente polarización en la distribución de los ingresos. Este último ha sido un fenómeno mundial, presente también en todos o la mayoría de los países ricos –incluida la tradicionalmente igualitaria sociedad japonesa- y especialmente agudo en el capitalismo anglosajón, o sea, Estados Unidos y Gran Bretaña.

El empobrecimiento relativo de los grupos medios y las clases trabajadoras, en un contexto de enfebrecida presión consumista y agresiva sofisticación de los sistemas financieros, incentivó el endeudamiento a fin de sostener el crecimiento del consumo y, con este, el de la economía en su conjunto. Cuando en 2007 se precipita la crisis hipotecaria, lo que luego se produjo, en varias etapas sucesivas, fue el estrepitoso desmoronamiento de un edificio de especulación cuya base era el crecimiento en espiral de las deudas privadas.
El ciclo del endeudamiento privado choca así con pared. En el caso de Estados Unidos, ello se manifiesta en la aún inconclusa crisis inmobiliaria. Muchas familias continúan perdiendo su vivienda y, sin duda, pasará mucho tiempo antes que los precios de los inmuebles recuperen sus niveles previos a la crisis. Ello pone un freno al endeudamiento y obliga a un ajuste en los presupuestos familiares que, muy probablemente, se extenderá por varios años. Esto, a su vez, compromete la sostenibilidad del crecimiento de la economía estadounidense, justo porque, con mucha diferencia, su principal soporte del lado de la demanda es el consumo de las familias.
El enorme endeudamiento asumido por los bancos –que condujo al sistema financiero a una situación de colapso- posiblemente se ha alivianado mediante un mecanismo perverso: la socialización masiva de pérdidas, gracias a los creativos mecanismos puestos en marcha por diversos organismos del Estado durante los últimos dos años (compra masiva de activos tóxicos por la Reserva Federal, los paquetes de rescate financiero, la garantía estatal de deuda, etc.). De ahí que los grandes bancos –responsables directos del desastre- hayan pasado, como por ensalmo, de las pérdidas catastróficas a las ganancias más espectaculares. En cambio, el ajuste presupuestario de las familias queda librado a sus propias posibilidades, y se ve dificultado por los altos niveles de desempleo que persistirán todavía por mucho tiempo. Todo ello tendrá implicaciones de mediano y largo plazo.
Entretanto, en Estados Unidos como en Europa, los desequilibrios fiscales se agudizaron de forma extraordinaria y, con ello, la deuda pública literalmente ha explotado. Ello es fruto de varios factores combinados: la caída de los ingresos fiscales resultantes de la recesión; el costo inmenso del rescate de los sistemas financieros; las políticas fiscales excepcionalmente expansivas necesarias para frenar la debacle económica. Vemos así ejecutarse un movimiento de traslación desde la deuda privada hacia la pública. Es decir, el sostenimiento del sistema parece depender crucialmente de la deuda. En un ayer muy reciente, el endeudamiento privado descontrolado. Hoy la bola de nieve de la deuda pública.
Pero conforme esta crece, aparecen tensiones que fácilmente se desbordan por los puntos más vulnerables. Es lo que estamos observando en Europa. Empieza en Grecia y, en cosa de días, la bola de demolición (la famosa metáfora de Soros a raíz de las crisis financieras de 1997-1998) golpea a España, Portugal e Irlanda. De momento frenaron el colapso, pero recurriendo a mecanismos que tienen toda la apariencia de ser una simple posposición del problema. Lo tiran para adelante, pero posiblemente no mucho.
La Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional conciertan, primero, un paquete conjunto (unos $ 140 mil millones) para el “rescate” de Grecia y, en seguida, proponen un súper-paquete de casi $ 1 000 millones, como respaldo para cualquiera otra economía que pudieran verse amenazada.
El recuento de los daños se resume entonces en lo siguiente: hace muy poco frenaron la debacle de los sistemas financieros y las economías mediante deuda pública. Ahora enfrentan la crisis de la deuda pública mediante…más deuda pública. Es paradójico y no demasiado prometedor.
Por otra parte, la negociación que conduce a este acuerdo implica condiciones extremadamente severas para los países que se suponen están siendo salvados. No se diga Grecia; véase el caso español. El tipo de recorte fiscal que deben aplicar es tan brutal que garantiza, casi con total seguridad, el retorno a la recesión, de la cual España daba algunas débiles y vacilantes señales de estar saliendo. Empujada otra vez cuesta abajo, ¿qué posibilidades reales tendrá España de cumplir con sus deudas y no ser arrastrada a la bancarrota?
La amenaza que representaría una moratoria de pagos por parte de los españoles ya es asunto suficientemente grave. Pero el panorama se vuelve mucho más incierto al observar que economías más grandes que la española –Italia e incluso Gran Bretaña- están bajo amenaza.

¿Pero acaso Estados Unidos es muy distinto? Sus niveles de déficit fiscal se acercan a los peores casos europeos y el ritmo de crecimiento de su deuda federal es vertiginoso. Tiene la ventaja de que su moneda nacional es al mismo tiempo la divisa universal, lo cual facilita –lo ha hecho por mucho tiempo- que el resto del mundo financie sus excesos. Disponen de dos alternativas adicionales para manejar la deuda: el crecimiento económico y la inflación. Lo primero empequeñecería la deuda relativamente al tamaño de su producción nacional. Lo segundo tiene un efecto de “licuación”; cada dólar de deuda pagado implicará menos bienes y servicios sacrificados.

Y, sin embargo, todas estas son apuestas muy inseguras. Que el resto del mundo –y en especial la China- quieran seguir financiando al infinito la deuda estadounidense es cosa harto incierta, lo cual proyecta sombras de duda sobre la estabilidad y solidez del dólar (peor para la economía mundial, ahora que ya no queda duda posible acerca de la vulnerabilidad del euro). Incluso bajo las hipótesis más optimistas el crecimiento económico de la economía estadounidense –como comenté anteriormente- difícilmente recuperará en los próximos años los niveles del período inmediato anterior a la crisis. La alternativa inflacionaria podría ser más eficaz pero constituye una salida peligrosa, un arma de doble filo.

En lo inmediato, el fantasma de la recesión parece reinstalarse con firmeza en Europa, lo que recortará los índices de crecimiento económico mundial, incluyendo Estados Unidos. No es descabellado pensar que la crisis europea de la deuda dará en próximos meses nuevos y peligrosos bandazos, en cuyo caso no debería descartarse que el “contagio” alcance a la deuda estadounidense.

Así pues, la crisis económica mundial ha entrado en una nueva fase que se desata a partir del colapso de la deuda pública y revierte con furia sobre los sistemas de seguridad social, el empleo y los salarios. Eso es tema para un próximo artículo.

La Unión Europea en el ‘corralito’

La Unión Europea en el ‘corralito’
Jorge Altamira ( ARGENPRESS.info)

Cuando en la madrugada del lunes 10 de mayo pasado, los jefes políticos de la llamada “zona euro” (y del FMI) anunciaron que el monto del paquete de ‘rescate’ de 110 mil millones de euros para Grecia, se convertiría en otro de 750 mil millones de euros con un destino más general, extendieron la cesación de pagos a otros estados: en primer lugar, Portugal y España, atrás Irlanda e Italia.

El apresuramiento del anuncio obedecía a lo desesperante de la situación, que el viernes precedente se había manifestado en un derrumbe del euro y de todas las Bolsas. Asimismo, faltaban minutos para la apertura de la ronda de negocios de Tokio, que podía producir un ‘lunes negro’ y quebrar al mercado monetario (préstamos entre bancos). Dejaba de estar en juego solamente el destino de un Estado que representa el 3% del Producto Bruto de la Unión Europea, para alcanzar a otros que reúnen el 25% del conjunto de su economía. A pesar de esta nueva operación gigantesca de rescate, hay quienes aún cuestionan nuestra caracterización de la crisis en curso como una “bancarrota capitalista mundial”.

Para forzar este socorro tuvieron que intervenir los bancos de Europa expuestos a Grecia – en primer lugar el Deutsche Bank. La banca alemana ve en un derrumbe de Grecia una amenaza, a término, a su propia sobrevivencia, o sea una enorme pérdida de capital, una paralización del crédito y una secuela de quiebras. El segundo en apretar las clavijas para apresurar el paquete fue el secretario del Tesoro de EEUU (un hombre de la primera banca de inversión del mundo, Goldman Sachs), y enseguida el propio Obama. Los primeros cinco bancos norteamericanos se encuentran expuestos en forma directa a los bancos y empresas en Europa por unos 600 mil millones de dólares (si se contabiliza su exposición a la deuda pública, el total sería de un billón de dólares). Así, el anuncio de la UE dejaba al desnudo que Grecia se encuentra, a todos los fines prácticos, en ‘default’: la deuda pública de Grecia es un 250% superior a todos los activos financieros radicados en ese país. No alcanzaría la confiscación de toda esa riqueza financiera para cancelar los 400 mil millones de dólares de la hipoteca contraída por el Estado. La crisis iniciada en Grecia ya tiene una expansión que amenaza al sistema financiero mundial.
‘Corralito’
El paquete que emergió esa trasnoche mostró de inmediato sus limitaciones insuperables. El grueso del aporte de los estados al Fondo de Estabilidad (es decir, de ‘rescate’) - 440 mil millones de euros - no está constituido por dinero efectivo sino por garantías. Se hace efectivo solamente cuando el costo del refinanciamiento de la deuda en cada vencimiento sobrepasa un nivel aceptable de tasa de interés. Con este procedimiento, el paquete fuerza a Grecia a atravesar nuevos episodios de crisis para acreditar su derecho al salvataje.

El otro aspecto es que el Fondo no se financia con la emisión de una deuda única de todos los estados de la zona, como lo hace, por ejemplo, el gobierno federal en Estados Unidos. Los estados europeos financiarán su aporte del Fondo en forma separada, lo que pone en duda todo el paquete dada la diferente solvencia de cada uno de ellos. El costo financiero de la operación podría ser elevado (si no insoportable) para los estados más débiles – lo cual vestiría a un santo para desvestir a otro. Como no existe un sistema fiscal común, los ‘inversores’ en deuda pública requerirán tasas de interés de ‘default’ a los estados menos solventes. La crisis ha puesto de manifiesto las limitaciones de la estructura política o institucional de la UE, que no es la de un estado nacional. Este vacío es llenado en forma progresiva por Alemania, que exige que el paquete sea acompañado por un derecho de inspección de las cuentas públicas de los estados, incluida la posibilidad de vetar sus presupuestos. El paquete deja plantada la intención de superar el fraccionamiento nacional por medio de una anexión política de los estados más débiles por los más fuertes. No estamos entonces solamente ante una operación de saneamiento de cuentas públicas o de refinanciación de deuda, sino ante un proceso político más general o estratégico. .

La crisis tiende a devolver a Alemania ´la condición política´ que había perdido como consecuencia de su derrota en la guerra, hasta la anexión del sector oriental en 1989. La tendencia a transformar en forma clara a la UE en un régimen de protectorados de Alemania y secundariamente Francia, plantea una completa reestructuración capitalista de las relaciones sociales al interior de sus países (‘ajustes’, sometimiento estrecho de la finanza pública al salvataje del capital, remodelación de las relaciones laborales), que se desarrollará por medio de crisis políticas y una agudización extraordinaria de la lucha de clases.

Los pueblos de Europa vuelven a enfrentarse, en perspectiva, a la misma tragedia que los llevó a dos guerras mundiales. Como la historia se repite cuando las viejas contradicciones y conflictos históricos no han sido resueltos, para evitar que ello ocurra es necesaria la victoria de la revolución social. La repetición histórica o el ‘eterno retorno’ es una ley condicionada - por la propia historia.

Naturalmente, el aspecto esencial del paquete es el rescate del capital a costa de los ingresos, los derechos y las conquistas sociales de las masas. Pero no solamente de los países endeudados sino también de los acreedores. La deuda pública impagable con los bancos y los otros especuladores, se convierte, por medio del paquete, en deuda de los estados insolventes con los estados rescatistas que han armado el Fondo de Garantía, y que se convierten, así, en titulares de los créditos incobrables que se encuentra hoy en poder de los bancos. Este ‘rescate’ estatal de la banca privada produce una modificación fundamental en la crisis: que los créditos estatales no pueden ser ‘reestructurados’ con quitas, como sí ocurre con la deuda del estado con acreedores privados. No pueden, por lo tanto, ser objeto de una desvalorización, sino a lo sumo reprogramado, lo que alarga la hipoteca en el tiempo. Pero sin este ‘recorte’ (‘hair cut’), las deudas en default son definitivamente impagables. Argentina, por ejemplo, impuso una quita a la mitad de su deuda - la que se encontraba en poder de tenedores privados - pero tuvo que pagar el ciento por ciento de la que se encontraba en manos de instituciones internacionales ( Banco Mundial, BID y Kirchner hasta pagó al FMI por adelantado).

El paquete de la Comisión Europea bloquea a las naciones insolventes el recurso a una institución fundamental del capitalismo: la convocatoria de acreedores y la quiebra judicial, que incluyen la posibilidad de una quita en la deuda. El bloqueo de este mecanismo equivale a una suerte de ‘corralito’ fiscal o una cesación de pagos sin fin. Como la estatización de los créditos bancarios contra Grecia se realiza progresivamente, cualquier contingencia podría forzar a discutir una quita de la deuda que queda pendiente. Fuera de esto, lo que queda es que la deuda de Grecia se reprograme en el tiempo, sin quita y con los intereses que establece el paquete. Grecia se convertiría, en este caso, en un protectorado financiero (de largo plazo) de la Comisión europea, principalmente Alemania.

El paquete desarrolla, además, la crisis a un nuevo nivel. Los bancos se ven protegidos de un default y hasta de la posibilidad de quitas y obtienen también una intervención de sus estados para que la deuda sea pagada con la venta de patrimonio público, o sea mediante el desguace del Estado endeudado. Es así que Italia se apresta a entregar su patrimonio cultural a las comunas o regiones, que la utilizarán como garantía de nuevas deudas o para pagar las existentes. Esta es la esencia del federalismo padano (La Lega de Ugo Bossi). El capital refuerza, además, su capacidad de presión para liquidar niveles salariales y derechos laborales, especialmente en la industria; para elevar el nivel de explotación y restaurar, de este modo, la tasa de beneficio que es la base última de toda la bancarrota en curso. Pero este sería, precisamente, el camino de la deflación, de la depresión y del estallido social.
No es una devaluación es una crisis
Todos los observadores coinciden, sin embargo, que la pieza central del ‘rescate’ europeo es la decisión del Banco Central de Europa de aceptar como garantía para otorgar préstamos títulos que tengan calificación de ‘basura’ (lo que saca del apuro a cualquier banco) y emitir euros para comprar deuda pública de los estados de la zona euro. Es la confesión de que la parte restante del paquete tiene agujeros y limitaciones ostensibles. Aparentemente, ya empezó fuerte con esta operatoria, porque habría comprado títulos públicos, en la primera semana, por unos 40 mil millones de euros. Aquí también entramos en una nueva etapa: la emisión de moneda sin respaldos reales, para sostener deudas públicas con tendencia a la desvalorización, deberá producir una fuerte devaluación del euro. Para contrarrestar este ‘daño colateral’, ha prometido absorber la moneda que emita mediante la colocación de bonos propios, o sea que se convierte en acreedor nuevo de los Estados (por los títulos que compra y en deudor de los bancos y fondos especulativo, por los títulos propios que les vende; obtiene deuda mala por la compra de títulos públicos y cede deuda buena – la de sus propios bonos a los bancos. Esta operación ruinosa debería provocar un alza en las tasas de interés, y perturbar todavía más el desarrollo de la crisis. Es un claro paso hacia la privatización del BCE. En Estados Unidos ocurre lo mismo, y aún más – porque la Reserva Federal compra, además de títulos públicos, ‘activos basura’ de los propios bancos. Pero Estados Unidos corre con ventajas únicas: la emisión del dólar es relativamente aceptada porque es una moneda de reserva y es utilizada (65%) en el comercio internacional; además es respaldada por un fisco único; no necesita, todavía, absorber emisión, e incluso paga un interés a los bancos que depositan en el Banco Central. Una emisión de euros y la devaluación correspondiente le quita a esta moneda la ventaja diferencial que le permitía competir (atraer capitales) con un dólar que tendía a la devaluación como consecuencia de su emisión. De todos modos, la corrida contra las Bolsas el viernes 4 golpeó a Wall Street más que a ninguna otra Bolsa: llegó a caer mil puntos durante la jornada, un 10%, que no fue un error de tipeo sino un verdadero derrumbe. Mostró un vacío o falta de compradores, y por lo tanto la posibilidad de un derrumbe generalizado en pocos minutos, como ocurrió en el crash de 1987, cuando cayó un 25% en un breve lapso de tiempo y obligó a cerrar las operaciones. Las acciones de Accenture, una consultora inglesa con una capitalización de 23 mil millones, cayeron a un centavo de dólar por unidad. Protcter & Gamble cayó un 35%. Varios intermediarios dejaron de operar y el Nasdaq anuló las operaciones en los 40 minutos que duró el derrumbe. Fue un ‘ensayo general de un derrumbe bursátil en Wall Street.
Todas las desventajas de la zona euro – estados insolventes, ausencia de un Tesoro único, incapacidad para financiarse con emisión de deuda única, limitaciones del BCE – fue lo que vieron un grupo de fondos especulativos (incluido Soros), que se reunieron el 8 de febrero último en Nueva York para organizar un ataque contra el euro (The Wall Street Journal Europe, artículo de tapa, 26.2.10) - vendiendo euros contra dólar y, por sobre todo, comprando oro; (el principal mercado de transacción de oro tiene reservas superiores a las del BCE). Esta declarada conspiración (así la califica el diario) no ha merecido siquiera una investigación. El ataque contra las deudas públicas de los estados llamados PIIGS apuntaba en lo fundamental a desvalorizar el euro y permitir beneficios extraordinarios en consecuencia. El euro es también el blanco que los fondos de cobertura (‘hedge funds) han designado para desbaratar los intentos del gobierno de Obama de ‘regular’ a estos piratas, y que se manifiesta asimismo, en Estados Unidos, en torno a la investigación por la responsabilidad de Goldman Sachs en acelerar el estallido de la crisis hipotecaria en 2007.
La especulación capitalista juega un fenomenal papel disolvente en el desarrollo de la crisis capitalista; no es un fenómeno caprichoso sino imperioso, pues los capitales no podrán sobrevivir a la crisis sino en una lucha de unos contra otros y contra el propio Estado. El entrelazamiento de los capitales que se desarrolla en los períodos de apogeo, se convierte en su contrario durante la crisis. Lo que se manifiesta como una conspiración de un puñado de ricachones es una lucha por la supervivencia en el marco de la bancarrota. Es atendible, sin embargo, que la Unión Europea pueda ver esta desvalorización de su moneda con buenos ojos, ya que abarataría el precio de su fuerza de trabajo y de su producción y exportaciones, además de desvalorizar las deudas públicas nominadas en euros. O sea que la desvalorización del euro sería una salida para las necesidades devaluatorias de los países en cesación de pagos.
Pero precisamente porque goza de estas ventajas, la devaluación del euro plantea una crisis con Estados Unidos y especialmente con China, porque afecta las exportaciones de estos a Europa – el principal mercado de China. Desde la crisis asiática de 1998 y, luego, de la crisis de 2000/2, la alta valorización del euro permitió un gran desarrollo del comercio internacional de China, en primer lugar hacia Europa y en segundo lugar al permitir a China a mantener un comercio excedente con Estados Unidos y con los principales países de Asia. Por otro lado, la devaluación del euro alejaría la posibilidad de la revalorización del yuan que Estados Unidos (y Brasil, Argentina, Uruguay) le reclama China; es decir que acentuaría el conflicto comercial con estos países. Un sube y baja de monedas sería el comienzo de la guerra comercial en la presente crisis. Pone definitivamente en la picota la reactivación de China por medio del estímulo estatal y las exportaciones, como lo demuestra el derrumbe de la Bolsa de Shangai del lunes 17 (5%). Por el lado del euro, su débil posición como moneda de reserva, determina que sea difícil regularla o graduarla frente a la presión de los especuladores, es decir que puede convertirse en un desmadre monetario y dispare la cotización del oro (es lo que ya ocurre). La manifestación de este peligro es el crédito en dólares que la Reserva Federal otorgó al BCE, en el marco de la crisis del euro. Es una suerte de dependencia de Europa con Estados Unidos. Europa ha pasado en corto tiempo de una crisis bancaria por hipotecas a una crisis de deudas de Estados, luego a al comienzo de una crisis monetaria, enseguida a una del euro, y ya claramente a una crisis política. Los observadores atribuyen la crisis europea a la defectuosa estructuración de la Unión europea y a la débil base del euro, pero no se trata de nada de esto; es la expresión del estadio histórico, gigantesco, de la presente bancarrota mundial capitalista. La desigualdad de desarrollo entre los países que integran la UE, a la cual se adjudica hoy la causa de la tendencia desintegradora del ‘espacio’, es la misma que incentivó hasta aquí las inversiones de los capitales de los países más desarrollados a los menos, pues estos ofrecían oportunidades excepcionales de beneficios. La necesidad de producir una ‘convergencia de economías dispares’ fue el motor, que hoy se objeta, del crecimiento de los años precedentes.. Obviamente, en lugar de la ‘convergencia’ estalló la crisis, pero nunca hubiera podido ser de otro modo.
Política, economía concentrada
Las tentativas de rescate del capitalismo por medio el Estado pueden desviar en el tiempo la bancarrota o repartir en forma diferente sus costos entre los capitalistas, pero nunca evitarla. Las operaciones de salvataje, que en nuestras comarcas han sido designadas como ‘keynesianas’ por ignorancia, solamente sirven para extender esa crisis y para socavar al Estado. El Estado no tiene la capacidad económica para contrariar la crisis capitalista, porque su base económica no es otra que el capitalismo (que ha entrado en crisis).La bancarrota pone en evidencia un quebrantamiento de las relaciones sociales, que impone, por eso mismo, una reestructuración social y política de conjunto. En la crisis, el Estado importa, no por sus recursos financieros establecidos, sino porque tiene el monopolio de la fuerza y de la violencia – no por sus recursos presupuestarios, incluidos los que pueda sumar la deuda pública, sino por la capacidad para alterar por la fuerza las relaciones de propiedad y de ensanchar así su propia base financiera. Por eso, a finales de 2008, algunos economistas y políticos plantearon, luego de la quiebra de Lehman Brothers, la necesidad de “nacionalizar temporalmente” a los grandes bancos y “estatizar temporalmente” la inversión. Los bancos opusieron, naturalmente, una gran oposición, de modo que el rescate creó un nuevo proceso especulativo, asentado en el uso de recursos financieros del Estado, cuya consecuencia es la crisis de la deuda estatal y una nueva etapa de crisis bancarias. Ahora, vuelven a aparecer voces que reclaman medidas despóticas del Estado para reestructurar la economía; Paul Volcker, ex presidente de la Reserva Federal y asesor de Obama, acaba de decir, por ejemplo, que la reestructuración del sistema financiero no debiera hacerse por medio de nuevas regulaciones sino en “forma compulsiva” (WSJ, 14.5). Lo que nadie dice, sin embargo, es que la intervención del Estado compulsiva del Estado pone a prueba la estabilidad de los regímenes políticos. La pregunta de si esta crisis marca el fin del capitalismo, se resuelve en la certeza de que deberá conducir, a término, a situaciones revolucionarias. Es necesario responder sin ambigüedades ni centrismo a la presente situación histórica.
Hemos ingresado en una nueva etapa política. Las masas griegas van por la quinta huelga general y su consigna es “que se vayan todos”; pero lo principal es que marcan una nueva disposición política de los trabajadores en Europa. En Gran Bretaña, los sindicatos han anunciado que ocuparan los lugares de trabajo si prospera el ‘ajuste’ Camerón-Clegg, que debe presidir un gobierno incoherente y realizar una poda fiscal que los supera. En España hay menos anuncios pero la situación es más explosiva. Hay manifestaciones en Rumania. En esta etapa avanzada de la crisis, la disposición a movilizarse para “que la crisis la paguen los capitalistas”, o “los ladrones”, o “ellos”, o “que no sean los trabajadores”, marca un principio de viraje en la disposición popular, y esto en Europa. En el plano político, más allá de la coalición británica o de la derrota electoral de Merkel en Renania, o de la división del “gobierno fuerte” de Berlusconi, o del retroceso sin retorno de Sarkozy, lo que luce explosivo es el futuro de Zapatero. En España, hoy por lo menos la madre de la crisis europea, es inminente una crisis de gobierno; Zapatero, más que el griego Papandereu, es el que ocupa el lugar de De la Rúa en la presente crisis. La derecha española está preparando un golpe de Estado, como lo demuestra la condena que ha impuesto la Corte Constitucional al juez Garzón, para defender abiertamente al franquismo. Aunque la politiquería parlamentaria sigue en el centro de la escena, las masas tienen cada vez más a darle la espalda. Tampoco la crisis política se encapsula en Europa; para Le Monde Diplomatique, por ejemplo, ¨La nueva revolución (en Kirgystan) podría entrar en la historia como el primer movimiento social de la era postsoviética¨. Lo mismo vale para los procesos revolucionarios o de guerra civil en Nepal y Tailandia. Con respecto a América Latina, digamos simplemente que la crisis europea y del euro anuncia un proceso devaluatorio del real brasileño, que explica las medidas proteccionistas desesperadas del gobierno argentino.
El mismo Le Monde Diplomatique señala el desgaste o agotamiento del proceso ‘indigenista’ de Evo Morales, al que califica de ¨vacío de contenido¨. Las tentativas de reestructuración capitalista, por medio de la intervención estatal y el bonapartismo, se agotan a los ojos de todo el mundo. Es la hora de la autonomía política de la clase obrera y de la estrategia de la revolución social.

Argentina: Los fraudes y defraudaciones en el nuevo canje de deuda de bonos en default (PARTE I)

Argentina: Los fraudes y defraudaciones en el nuevo canje de deuda de bonos en default (PARTE I)

Mario Cafiero - Javier Llorens

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Sumario:
- Introducción
- Resumen
- Parte I: la reapertura del canje
- Burla a la ley en el canje de bonos en default
- Las evidencias de la existencia de maniobras de lobby e información privilegiada
- Los principales fondos especulativos incursos en la maniobra
- Burla a la ley con el RECANJE de los bonos del canje del 2005
- Los inusitados alcances del RECANJE
- Los arcanos de Arcadia Advisors
- ANEXO II: Cronología de los Hechos - Información relevante y hechos previos a la maniobra

Introducción

La regla de oro de los negocios financieros es invertir en bonos cuando hay un bajo potencial a la baja en el presente, y un alto potencial de subida a futuro. El riesgo del negocio reside en que lo que es probable que suceda, puede no suceder. A menos que el inversor posea información privilegiada. Allí el riesgo es casi nulo y las ganancias se tornan fabulosas.

¿Quiénes podrían saber que el gobierno y el parlamento argentino iban a abrir la ley cerrojo que impedía toda negociación con los bonistas por los bonos en default? ¿Quienes compraron esos bonos “basura” o mejor dicho “tirados por ley a la basura”? ¿Cuánto es el monto de la diferencia en miles de millones de dólares que van a realizar? ¿Qué funcionarios están involucrados? ¿Qué responsabilidad tienen los legisladores nacionales que votaron la ley de suspensión del cerrojo? ¿Esconde subrepticiamente este canje un hipercanje de los bonos del 2004 perjudicados por el CER?

Este informe intenta dar respuesta a estos interrogantes. En primer lugar para conocimiento del pueblo que debe saber de qué se trata, porque es el que a la postre pagará la fiesta. Asimismo constituye información probatoria de delitos que la Justicia penal debería investigar a fondo y rápido (virtudes que respecto estos asuntos no ha tenido nunca). Y por último es un llamado de alerta al Congreso para que impida que se concrete este nuevo latrocinio a los bolsillos de los argentinos, relacionado con la sempiterna cuestión de la deuda.

Resumen

Finalmente el gobierno anunció el 28 de abril pasado la reapertura del canje de la deuda en default, llevado a cabo en el año 2005. Afirma que con él se pretende rescatar gran parte de los u$s 18.300 millones que permanecen en default. Sin embargo una lectura atenta de la extensísima documentación adjunta al Decreto 563 de la presidenta Fernández de Kirchner, y la Resolución 230 del ministro de Economía Boudou (19 anexos y mas de mil y pico de páginas) revela que en realidad, se trata de un megacanje, que a su vez inusitadamente esconde un hipercanje, o megacanje al cuadrado.

Los títulos en default anteriores al 2005 "elegibles" para el canje, importan u$s 18.500 millones. Pero singularmente, también aparecen subrepticiamente como "elegibles", todos los títulos emitidos en el canje de la deuda del 2005, que importan teóricamente u$s 43.750 millones. De los cuales u$s 23.643 millones son en moneda extranjera, y u$s 19.827 en pesos ajustables por CER, fruto de la famosa pesificación de la deuda de la que se jactaba en su momento el ex ministro Lavagna. O sea que en definitiva se trata potencialmente de un gigacanje por u$s 62.050 millones, que abarca tantos a bonos performing (con cumplimiento normal de pagos) como a los bonos en default.

Esto revela un primer engaño notable por parte del gobierno. Que inexplicablemente no ha hecho trascender estos posibles alcances del canje, que solo se pueden leer en la letra chica de los anexos. Otro notable engaño del gobierno, es el que perpetra al afirmar de la existencia de una quita del 66,3 % en los bonos Descuento a entregarse. Cuando en realidad conforme el actual valor técnico de esos bonos (por efecto de la capitalización de sus intereses) la quita es del 56 %.

Pero estas intransparencias y opacidades en la presentación del canje por parte de las autoridades del ministerio de Economía, son solo la punta de un iceberg, que muestra muy poco en relación a lo que oculta. En tal sentido, los autores del presente deben confesar que tras décadas de haber analizado este tipo de operaciones y sus instrumentos, nunca vieron una documentación tan enrevesada, opaca, y abstrusa casi hasta lo ininteligible, como esta operación de canje. Superando en falta de transparencia a las emitidas en el período más aciago de predominio de los intereses financieros, como fue la década de los ’90. Documentación con la que se pretende reglar y resguardar la presente operación; pero la que sin embargo en puntos claves de ella presenta inexplicables lagunas y ambigüedades, que hacen dudar tanto de la buena fe en su redacción, como de la recta intención de lo que en realidad se procura obtener.

Comenzando por la participación del Barclays Capital Inc, que ilícitamente eludió inscribirse en lo registros petroleros relacionados con Malvinas, para poder encabezar sin cuestionamientos la operación, cuya intervención fue denunciada ante la Justicia.

Prosiguiendo con la inusitada aparición en los prospectos de la consultora Arcadia Advisors, una consultora insignificante en relación a la operación y la talla de los bancos intervinientes, pero que habría sido la autora intelectual que confeccionó las bases del canje en forma arteramente favorable a los acreedores, y cuyos honorarios se mantienen velados.

Continuando con la implementación del canje de los bonos en default, que evidencia haber sido elaborado para rematar una maniobra orquestada por determinados especuladores “buitres”, que disponiendo de información privilegiada acapararon bonos a precios de ganga, para venderlos ahora como si fueran de buena ley. Los precios de esos bonos estaban por el piso como consecuencia que la “ley cerrojo” del canje sancionada en el 2005, había dispuesto en su art. 4 “retirarlos de cotización en todas las bolsas y mercados de valores”. Esta maniobra especulativa, que algunos expertos estiman en 3.500 millones de dólares de beneficios indebidos, se vio cómplicemente favorecida por el inconsistente texto de la ley con que el año pasado se suspendió la “ley cerrojo”, votada tanto por la bancada oficialista como por la mayoría de la oposición.

Y rematando con la implementación del inusitado recanje de los bonos emitidos en el canje del 2005, que parece haber sido elaborado para favorecer a determinados tenedores de bonos en pesos que luego se vieron perjudicados por el CER, como consecuencia del manoseo de los índices del INDEC.

En estos dos últimos casos existiría una clara burla a la ley de reapertura del canje, fraude que está tipificado con los delitos de abuso de autoridad y la omisión de deberes de funcionario. Los cuales según los criminólogos generalmente no son fraudes aislados, sino que esconden la existencia de defraudaciones mayores, relacionadas con la administración infiel, el tráfico de influencia, y el peculado. Maniobras respecto las cuales también existen vehementes sospechas, indicios, y pruebas.

Seguidamente se procura exponer en la forma más llana posible la existencia y naturaleza de esos hechos. Al ser precisamente la base para su perpetración, el empleo de jergas especializadas, ajenas al hombre común, plagadas de textos oscuros y de galimatías, con las que generalmente se perpetran los grandes engaños. Según algunos etimólogos, galimatías proviene del error de un abogado del medioevo, que su embrollado, confuso, y enrevesado alegato sobre la propiedad de un gallo, en vez de decir “Galli Mathias” (el gallo de Matías), dijo “Mathias Galli”, o sea el Matías del gallo. En este caso en vez del canje de Boudou, bien se podría hablar del Boudou del canje.

Parte I: la reapertura del canje

Burla a la ley en el canje de bonos en default

La ley de reapertura del canje (26.547) dice en su artículo 3: "Los términos y condiciones financieros que se ofrezcan no podrán ser iguales ni mejores que los ofrecidos a los acreedores, en la reestructuración de deuda dispuesta por el Decreto Nº 1735/04".

Respecto el alcance de la frase “términos y condiciones financieros” la cosa parece estar clara por parte del gobierno. Al ofrecer actualmente los mismos bonos Par y Descuento que el canje anterior, e incluso pagar sus intereses devengados, la acepción que le dio a esa frase está evidentemente relacionada con el resultado global de la oferta en relación al acreedor, y no en relación al deudor.

De contrario, si fuera en relación al deudor, o sea la República Argentina, el mismo debería haber sido redactado al revés. Especificando que los términos y condiciones no podrán ser peores o iguales para la Republica Argentina, que los del decreto en cuestión que regló el canje del año 2005. Así sería univoca su redacción a los fines comparativos en cuanto la existencia o no de mejoras; y no habría ningún impedimento de hacer la operación, emitiendo mas bonos de los ya emitidos.

Enfocada la cuestión en relación a los acreedores, todo depende, acorde con la ley de la relatividad de Einstein, donde está situado el acreedor. Al respecto hay dos clases de tenedores de bonos. Los de grado de inversión, que compran y mantienen el título hasta que maduren. Y los especuladores, que compran y venden los bonos según las variaciones del precio de estos.

Y en este último caso, al producirse el evento del default a fines del 2001, se pueden distinguir dos tipos. Los especuladores que compraron antes del default, y no supieron salir a tiempo, que actualmente deben ser muy pocos, si es que no entraron en el canje del año 2005. Y los especuladores que compraron después del default. O sea los especuladores buitres, llamados así porque comen la carroña, o sea carne corrompida de seres (o bonos) que dejaron de existir.


Los cuales a los efectos de hacer una diferencia de cualquier manera posible, deliberadamente compraron bonos en cesación de pagos. Que están más allá de la categoría de bonos basura, y bien podrían llamarse bonos carroña, bonos podridos (o directamente -con la debida licencia de Fontanarrosa- bonos de mierda). Estos últimos son los que actualmente dinamizan la operación que procura llevar adelante contra viento y marea el ministro Boudou, conforme pública y notoriamente lo sostiene la prensa,

De esta manera se registra para este último segmento de tenedores de títulos, una evidente mejora en la oferta, en relación al canje del año 2005. Que está expresamente prohibida por la ley que autorizó la reapertura del canje. Y esta mejora como se puede visualizar en el gráfico adjunto, no es leve o insustancial, sino que se trata de una mejora sustancial, e incluso sideral.

A los efectos comparativos, en los meses previos al canje del 2005, el precio de compra de los bonos en default, osciló entre 20 y 30 dólares cada cien. Y a su vez quién ingresó en dicho canje, obtuvo nuevos bonos y pago de intereses en efectivo por un valor inicial de alrededor de 33 cada cien (Ver LA NACION, Kanenguiser Martín, 21/9/04, 1/3/05; Blanco Javier, 14/7/04 y 28/5/5; Rebossio Alejandro, 23/2/05 y 26/4/05, etc). A una operación de este tipo, de comprar bonos podridos, canjearlos por nuevos bonos de un deudor dudoso, y vender estos bonos inmediatamente después en el mercado, en la jerga de las finanzas se la conoce como arbitraje.

En consecuencia ese arbitraje en el canje del 2005, representaba para el especulador buitre que lo concretara, una ganancia de entre 3 y 13 dólares según la oportunidad y al precio en que hubiese comprado, con un promedio simple de 8 dólares. En relación al capital invertido en la compra de los bonos en default, el arbitraje le brindaba una ganancia relativa según la habilidad y oportunidad del especulador, de entre un 10 % y un 62 %, con un promedio simple del 32 %.

Con el canje actualmente en curso, la compra de los bonos en default en los meses previos, osciló entre 15 y 30 dólares cada 100, con un promedio de 22,5. Se registró una caída en sus precios por efecto de la ley cerrojo (26.017), que en el 2005 clausuró la posibilidad de reabrir el canje; el que sin embargo fue reabierto con la ley sancionada a fines del año pasado (26.547). Algunos expertos afirman incluso que con motivo de la crisis financiera internacional, los bonos en default argentinos llegaron a transarse solo a 10 por cada 100. Pero lo cierto es que ahora ya no habría bonos en default disponibles en el mercado a ninguno de esos precios, porque los especuladores buitres barrieron con todo los bonos que encontraron a su paso.

Como contrapartida con el canje en curso pueden obtenerse valores por un precio promedio de alrededor de 51 cada 100 dólares (50 para el Discount que tiene un tope de u$s 16,5 mil millones, y 55 para el Par que tiene un tope de u$s 2 mil millones – Ver CLARIN 24/3/10, p. 4; 17/4/10, p. 12; 29/4/10, p. 9, etc). Esto como consecuencia que quienes ingresen al canje recibirán: un bono Descuento o PAR, que tienen actualmente un precio en el mercado de 33 o 38 dólares respectivamente. Un pago de intereses por alrededor de 9 dólares cada cien, ya sea en efectivo o en un bono Global 2017. Y Unidades Ligadas al PBI, cuyo pago depende del crecimiento del producto bruto argentino, que cotizan actualmente a alrededor de 8 dólares cada cien.

En consecuencia este arbitraje les reportaría actualmente a los especuladores buitres, una ganancia mínima de 21 dólares y máxima de 36, con un promedio simple de 29 dólares. En relación al capital invertido para la compra de los bonos en default, esto supone una ganancia relativa, según la habilidad y oportunidad del especulador, de entre un 70 % y un 240 %, con un promedio simple de un 127 %.

O sea que la ganancia máxima posible con el arbitraje en el canje del 2005, se trasformó en un piso de ganancia con el arbitraje en el actual canje, habiéndose cuadruplicado sus márgenes. Esta es la enorme y sideral mejora que hay con respecto al canje anterior, en relacion a los especuladores buitres. Que en forma alguna alcanza a los tenedores con grado de inversión, ya sea que mantengan los nuevos bonos hasta su maduración, o los vendan inmediatamente, dado que de cualquier manera tienen que resignarse a una sustancial pérdida en relación a su inversión original.

La mejora se agranda aún más a favor de los especuladores buitres, porque en el anterior canje no se podían separar los cupones atados al PBI de los bonos PAR o Descuento, hasta pasado un cierto tiempo. Mientras que ahora no existe ninguna limitación al respecto, facilitando esto la liquidez de ellos.

El economista de la consultora Econométrica Ramiro Castiñeira, en recientes declaraciones al diario LA NACION (2/5/10, nota de Diego Cabot) puso la cuestión en claro al afirmar:

“Más allá de las cuentas de los especialistas, no será fácil que los tenedores minoristas que tomaron los bonos al 100% de su valor nominal se resignen a perder 45 pesos de un plumazo. Pero hay algunos bonistas que seguramente aplaudirán de pie la propuesta oficial. Sucede que hay muchos inversores que compraron los títulos cuando ya eran un papel defaulteado y no valían casi nada”.

"Teniendo en cuenta que los bonos en default cotizaron a menos de 30 dólares los últimos 10 años, para quienes estuvieron comprando deuda en default la última década, la propuesta del Gobierno le generaría ganancias superiores al 67% cuando se concrete el canje. Simple: compraron a menos de 30 y reciben no menos de 50"

El economista Agustín Monteverde, de incuestionable alineación con el establishment económico, también opinó recientemente (Ambito, 4/5/10):

“El éxito del canje está asegurado. ¿Cómo no aplaudir y entrar de pies y manos quienes van a cobrar 50 por lo que pagaron 15? Lamentablemente, no es el caso de los compradores originarios, jubilados e individuos que realmente habían confiado en nuestra palabra… Los beneficiarios en este canje –y que aseguran un piso del 65 % de aceptación- son compradores secundarios absolutamente especulativos, que en lo único que creyeron es en la falta de palabra del gobierno de que “nunca más reabriremos el canje”

Por su parte el ex presidente del Banco Central Martín Redrado, que es un testigo altamente calificado, en su libro de reciente aparición “Sin reservas – Un límite al poder absoluto” expresa que le manifestó a la Sra. Presidenta, que lo apuró a disponer las reservas para el Fondo del Bicentenario a los efectos del éxito del canje:

“Eso va por andariveles separados… la gente que entra en el canje ya hizo un buen negocio porque compró esos títulos a 15 o 20 centavos… A los tenedores de esos títulos no les interesa ni quién es el ministro de economía, ni el presidente del BCRA, o el presidente de la República. Hacen un buen negocio y listo…”

El ministro Boudou ha violado así flagrantemente con su canje, la igualdad entre los acreedores, que es un principio elemental del derecho comercial en todo el mundo civilizado. Boudou con su canje posibilita que los que compraron bonos entre 75 y 100, recibirán 50. Y los que compraron entre 15 y 30, también recibirán 50. Los unos seguramente seguirán litigando y embarrando la cancha; los otros harán la diferencia y se desprenderán rápidamente de los bonos argentinos.

A este resultado no se llegó por casualidad. La intencionalidad previa se verifica en la carta de intención firmada el 22 de octubre de 2009 por Boudou con los bancos intervinientes. Allí como cobertura de la operación, tanto el ministro Boudou como el Colocador Global Barclays Capital Inc, como los Banco Colocadores Citibank NA. y el Deutsche Bank Securities Inc, se encargaron de dejar claramente establecido en el inciso 9 f. que los bancos intervinientes :

• “pueden realizar operaciones por cuenta propia o en nombre de los clientes y pueden tener posiciones de deuda u opciones de deuda de Argentina que pueden ser objeto de la Transacción….”

• “seguirán sus políticas de confidencialidad sobre la información "que debe saberse" y mantendrán las adecuadas barreras informativas y otros procedimientos de acuerdo con políticas y prácticas de las firmas entre el aspecto público y el aspecto privado del Coordinador Global y de cada uno de los Bancos Colocadores…”

• “tanto el Coordinador Global como los Bancos Colocadores pueden tener intereses económicos en pugna con los de Argentina con respecto a la Transacción”.

Además de inconcebible tolerancia antiética de un grave conflicto de intereses (los bancos son a la vez acreedores y colocadores), existen vehementes evidencias de negociaciones incompatibles con la función pública, mantenidas por parte de funcionarios argentinos con los especuladores buitres beneficiarios del canje, como se expone a continuación.

Las evidencias de la existencia de maniobras de lobby e información privilegiada

Existe una importante cantidad de hechos que demuestran que mediante una serie de tratos, intercambios, negociaciones y acuerdos mutuos, funcionarios del gobierno nacional y representantes de instituciones acreedoras de la República, habrían concretado una transacción en miras de obtener un millonario beneficio económico en perjuicio del Estado Nacional y también del universo de acreedores.

Esta maniobra se instrumentó mediante negociaciones secretas que estaban expresamente prohibidas al momento que fueron concretadas. En efecto, el art. 3º de la “ley cerrojo” (26.017, promulgada el 10/2/2005, y suspendida su vigencia el 10/12/2009 por la ley 26.547) disponía concretamente que: “Prohíbese al Estado nacional efectuar cualquier tipo de transacción judicial, extrajudicial o privada, respecto de los bonos a que refiere el artículo 1º de la presente ley”.

Sin embargo puede verificarse, mediante información de acceso público (ver Anexo I: Cronología de los hechos) que esta ley fue violada por funcionarios nacionales y que esa conducta, en la forma que fue organizada, se encuentra sancionada por el art. 265 del Código Penal, que pena las negociaciones incompatibles con el ejercicio de funciones públicas.

Aunque se intente buscar reparo legal a estas negociaciones con la posterior sanción de la ley de suspensión de la ley cerrojo (26.547) existe un período previo en donde determinados fondos especuladores usando “información privilegiada del Estado” adquirieron -de forma previa e inmediata y/o durante el momento de la negociación- bonos argentinos en default. Bonos que como se dijo, su cotización era insignificante dada la vigencia del art. 4 de ley cerrojo, que dispuso que esos bonos se debían “retirar de cotización en todas las bolsas y mercados de valores, nacionales o extranjeros”.

En estas circunstancias esos fondos, a la par que iban adquiriendo sigilosamente todos los bonos que pudieron comprar, impulsaban al gobierno nacional a levantar la ley cerrojo. Incluso, el mismo gobierno con ambiguas declaraciones públicas, a través de sus más altos funcionarios, se encargaban de deprimir aun más la cotización de los bonos. Como las efectuadas en septiembre del 2008 a la par que los bancos presentaban su propuesta de canje. En esa oportunidad el Jefe de Gabinete Massa, y el ministro del Interior Randazzo hablaban de una quita superior al 75 %. Y la presidenta Fernández de Kirchner afirmó en Nueva York ante el Council of Foreing Relations, que los bancos habían hecho una “una más que inteligente propuesta en condiciones para la República Argentina, mucho más favorables que las condiciones del canje del 2005”.

Este accionar del gobierno, que también se evidencia en otros segmentos de la economía (y tiene con la compra de YPF por parte del banquero Eskenazi su mas vívido ejemplo, después de castigar su valor mediante resoluciones ad hoc) hace recordar la cultura carroñera y ladina del viejo Vizcacha, que escupía los asados ajenos, para luego comérselos el solito.

Finalmente el Poder Ejecutivo presentó al Congreso a fines de 2009 el proyecto de suspensión de la ley cerrojo, que fue velozmente sancionado por este. Sin dar información ni detalles de la negociación, el Poder Ejecutivo consiguió que se le devuelvan las facultades para el manejo de esa deuda, que (a los fines de impulsar la adhesión al canje del año 2005) la ley cerrojo le había quitado.

Las ventajas económicas de la operación para los especuladores surgen a simple vista como se ha expuesto. Y de hecho esta situación fue denunciada por algunos legisladores en el debate parlamentario. Cabe mencionar el informe elaborado por el Economista y Diputado Nacional Claudio Lozano, miembro del Instituto de Estudios y Formación del la CTA. El informe tiene particular importancia porque Lozano es miembro de la Comisión de Presupuesto y Hacienda, y tuvo acceso a la información que brindo el Poder Ejecutivo para solicitar la modificación de la ley 26.017. Según el informe, a los precios de mercado al mes de noviembre de 2009, la propuesta de estos fondos ¨…representa entre 51 y 52 U$S por 100VN, cuando los bancos de inversión y fondos especuladores “juntaron” los 10.000 mill. U$S de deuda en estos años a valores menores a 30 U$S. O sea una ganancia como mínimo para los bancos del 72%.”

A pesar de estas graves denuncias, los legisladores oficialistas junto con la mayoría de la oposición, votaron favorablemente la ley de suspensión del cerrojo, de solo cuatro artículos. Donde no se pone límite alguno a la delegación de facultades al Ejecutivo, ni se exigió verificación de crédito alguna. De esta manera los legisladores y/o ahora ex legisladores intervinientes que aprobaron la sanción de esa ley, por esa delegación concedida irrestrictamente, podrían estar incursos en el delito tipificado en el art. 227 del Código Penal, que sanciona la cesión de facultades extraordinarias al Poder Ejecutivo Nacional.

Pero la sanción de esta ley no era suficiente para rematar la maniobra, ya que a los efectos de consumarla y maximizar la ganancia de ella, era necesario despejar la incertidumbre acerca de la capacidad y voluntad de pago de la Argentina. Para resolver esta dificultad, según la propuesta que habrían aconsejado los mismos fondos especuladores incursos en la maniobra, el Poder Ejecutivo habría dispuesto la utilización de las reservas del Banco Central para el pago de la deuda, con el escándalo que se suscitó, por todos conocidos. Con el anuncio de la creación del Fondo del Bicentenario (DNU 2010) suplantado luego por el Fondo de Desendeudamiento (DNU 298) esta necesidad de los fondos especuladores se vio resuelta. Esta decisión, junto con la ya suspensión de la ley cerrojo, provocaron un fuerte revalúo de los bonos en default; que pasaron a cotizar muy por arriba de sus precios históricos de 20 a 30 dólares cada cien, señal de que la vía para la maniobra quedaba expedita.

El monto de la misma, considerando que se estima que u$s 4.500 millones de bonos permanecen en manos de sus tenedores originales minoristas, y u$s 2.000 millones permanecerán en juicio por parte de los fondos buitres que seguirán esta estrategia hasta el final, involucraría a alrededor de u$s 12.000 millones. Que corresponden al 65 % de adhesión que el gobierno estima de piso para el canje. Con una ganancia promedio por bono de u$s 29 antes referenciada, esto supone un monto de ganancia libre de polvo y paja, del orden de los u$s 3.500 millones. Una cifra demasiado importante como para que, contando con la crónica corrupción del Estado argentino, no pueda abrir camino a su paso.

Los principales fondos especulativos incursos en la maniobra

Los antecedentes de negociación del Poder Político con estos fondos que se especializan en la timba financiera, no son nuevos en el país y se los podría denominar la nueva modalidad de negociación de deuda externa en la última década.

Según un comunicado de prensa emitido por el Ministerio de Economía, los mismos Fondos Fintech, Fidelity y Gramercy, con que se negociara en el canje de 2005, y con los que se mantuvieron reuniones a partir de noviembre de 2003, serían los que ahora diseñaron la salida de Argentina del default.

Fintech se presentó como “Amicus curae” de Argentina ante el Juzgado Federal de New York del juez Griesa, cuando tenía una posición de 700 millones de dólares, que ingresó al canje de 2005 (Amicus Brief por FinTech Advisory Inc. a favor de Argentina en relación con el litigio Ltd. EM.). Sin embargo parecería que Fintech olvidó ingresar algunos bonos al canje, o bien habría comprando nuevas posiciones en base a información privilegiada.

Según medios gráficos del país el CEO de Fintech, David Martínez, tiene marcada influencia en el poder político argentino con fuertes participaciones en medios y empresas y bancos locales. Tales como TELECOM, Autopistas del Sol, Cablevisión, Transener, Banco Privado de Inversiones, etc.

Con igual proceder que en el derecho privado, según los anuncios de medios oficiales, estos fondos y no el Congreso o la Oficina Nacional de Crédito Público, habrían sido los que elevaron la propuesta de pago de la Argentina, y habrían sido determinantes en el avance de la misma. De acuerdo a la información periodística, el canal principal de negociación habría sido el Coordinador de Asuntos Políticos de Presidencia, Juan Carlos Mazzón.

El grupo Gramercy Advisors, está integrado por sociedades constituidas en paraísos fiscales, bajo las leyes de las Islas Gran Cayman, con sede principal de negocios en el mismo lugar. Según publica en su página web, se trata de un fondo especulativo con cobertura en mercados emergentes. La expedita ganancia que obtendrá de Argentina en esta operación, le dará un importante antecedente de prestigio en los mercados del mundo. Jorge Cerritelli, su director y Jefe de Estrategia Global, no es un inversor desprevenido a quien sorprendió el default de 2001. Cuenta con más de 20 años de experiencia en mercados de valores de deuda emergente, y tiene como antecedente estrechas vinculaciones laborales con el Grupo Fintech.

PARTNERS es una sociedad constituída bajo las leyes del paraíso fiscal de Guernsey, con su oficinal principal de negocios en la misma isla.

El volumen de bonos aportados por Gramercy, cuya intervención habría sido fundamental en la negociación, asistiendo permanentemente a funcionarios públicos que manejaron la negociación, comenzó con un costo de compra de 29 millones de dólares al comienzo de 2008. Se elevó a 150 millones hasta el día de anunció del canje. Y recientemente el diario Ambito Financiero (21/04/10) informó que: “El fondo Gramercy confirmó que entra con u$s 3.000 millones” y “es el primero que acepta formalmente la oferta por default”.

El accionar de estos fondos especulativos habría estado conectado con estudios de abogados, como el de Hughes Hubbard & Reed y Liendo & Castiñeyras, donde participa como socio el ex funcionario y estrecho amigo de Domingo Cavallo, Horacio Liendo. Los cuales al convocar a los tenedores de bonos, habrían obrado como señuelo para que los fondos especulativos pudieran identificar a los tenedores de los bonos en default, y negociar su compra. (ver Anexo I: Cronología de los hechos).

Burla a la ley con el RECANJE de los bonos del canje del 2005

Los desatinos en el canje de Boudou están lejos de acabar allí. En la primera página del anexo I correspondiente al “Procedimiento aplicable en la República Argentina”, se expresa que: “A fin de cumplir las obligaciones de la Argentina en virtud de las disposiciones relativas a los “Derechos respecto de Futuras Ofertas” contenidas en los Títulos Elegibles emitidos por la Argentina en el marco de la reestructuración de su deuda en 2005, se ofrece a los tenederos de Títulos Elegibles 2005 (Bonos PAR, Descuento, y Cuasipar 2005) el derecho a participar en la Oferta…”.

En buen romance ello quiere decir que los que participaron en el canje del 2005, tienen derecho a participar en este, mediante un RECANJE de los bonos que recibieron en el 2005, en este festival de bonos y canjes perpetuos, organizados desde hace demasiado tiempo por parte de la República Argentina. Como ya se dijo, este RECANJE importa teóricamente un monto de u$s 43.750 millones; de los cuales u$s 23.643 millones son en moneda extranjera, y u$s 19.827 en pesos ajustables por CER.

La cláusula citada tiene su asidero, porque en aquel momento se prometió que si Argentina mejoraba las condiciones del canje en un futuro, con respecto a los acreedores que entonces quedaron afuera, esa mejora se debía hacer extensiva a quienes aceptaron participar en el canje del 2005. Ahora bien, si la ley que permitió recientemente la reapertura del canje de deuda, ordena que no debe haber ninguna mejora a favor de los acreedores, e incluso tampoco puede ser igual a la del 2005 ¿Cómo se llega a esta situación en que parece haber una mejora?

La misma tiene su origen en la poca feliz redacción que se le dio a dicha estipulación en los bonos del 2005, en donde traducido del inglés, se expresa que si se llegara a efectuar otro canje u operación parecida:

"Argentina convino adoptar todas las medidas necesarias, incluida la realización de las presentaciones necesarias, de manera que cada tenedor de Títulos Par, Títulos Discount o Títulos Cuasipar tenga derecho durante un período de no menos de 30 días después del anuncio de dicha oferta, a canjear cualquiera de dichos Títulos Par, Títulos Discount o Títulos Cuasipar de dicho tenedor por (como correspondiere): la contraprestación en efectivo o en especie recibida en relación con dicha compra u oferta de canje, según fuere el caso, o títulos con condiciones substancialmente idénticas a las resultantes de dicho proceso de modificación, en cada caso de acuerdo con los términos y condiciones de esa oferta de canje o proceso de modificación. A estos fines, los Títulos Par, Títulos Discount o los Títulos Cuasipar serán considerados como si fueran Títulos Elegibles que:

- están en la misma moneda que esos Títulos Par, Títulos Discount o Títulos Cuasipar, y

- tienen un Monto Elegible igual al Monto Elegible de los Títulos Elegibles que originalmente habrían sido canjeados por esos Títulos Par, Títulos Discount o Títulos Cuasipar conforme a la Oferta..."

La interpretación de ese texto daría a entender que quien tiene un bono Tal de Cual moneda del 2005, tiene derecho a presentarse y pedir que le den un título Tal de Cual moneda en el canje actual, o algo con condiciones substancialmente idénticas. Y siendo ese bono Tal de Cual moneda del 2005 igual que el actual, no tiene sentido pedir cambiar un bono por su igual, cosa redundante e inútil que solo depararía gastos y pérdida de tiempo.

Pero sin embargo el ministerio de Economia Boudou y el secretario de Finanzas Hernán Lorenzino, evidentemente no lo entendieron así. Por contrario, conforme las estipulaciones del actual canje, parecen haber entendido laxamente que quienes participaron en el canje del 2005, tienen hoy derecho a revisar sus decisiones y elecciones de entonces. Y pedir hoy que a cambio de entregar el bono Tal de Cual moneda, se le de un bono Cual de Tal moneda. O sea aparece nuevamente la existencia de un nuevo arbitraje financiero, basado en un trueque de bonos. Lo cual linda con el disparate, sino fuera porque podría haber fuertes beneficios financieros y económicos para determinados tenedores de bonos, y fuertes perjuicios para el Estado argentino.

La posibilidad del arbitraje entre el bono Tal por el bono Cual aparece clara en el texto del "Procedimiento para la RA" (fs 370) donde dice que los bonos Descuento 2005 se pueden cambiar por los bonos Descuento o Par Actuales. Los Bonos Par 2005 por los Bonos Descuento o Par actuales. Y los bonos Cuasipar 2005, por Bonos Descuento o Par actuales. Estableciendo así tácitamente la extinción de los bonos Cuasipar, que estaban destinados a las AFJP. Las cuales estaban impedidas de venderlos hasta el año 2006, habiendo tenido tiempo suficiente para hacerlo, pasando en consecuencia algunos o muchos de esos bonos a otras manos.


Esta posibilidad de trueque por bonos distintos esta ampliada en el “Prospectus” aprobado por la SEC (Securities and Exchange Commission - fs 698 de la traduccion) en donde se dice que el que entrega títulos Cuasipar, recibirá también bonos Globales 2017, destinados al pago de intereses. Aceptada la posibilidad del trueque o arbitraje entre títulos, este pago de intereses aparece como razonable, ya que los bonos Cuasipar que estaban destinados a las AFJP, hasta ahora no habían pagado intereses (3,31 % anual) porque los capitalizaban íntegramente. O sea que si el tenedor opta por revisar su decisión, y elige ahora llevarse bonos Discount, tendría derecho a recibir los casi 9 ctvs por dólar de intereses, pagados desde el 2003 al 2009 por este bono.


Desde la página 370 en adelante del “Procedimiento Aplicable para la República Argentina”, y desde la pagina 698 de la traducción del “Prospecto” presentado ante la SEC norteamericana, a lo largo de decenas de páginas se expone el abstruso y por momentos inentendible procedimiento de matemática financiera, diseñado para poder concretar el arbitraje o RECANJE de los bonos emitidos en el canje del 2005 por los actuales. Seguidamente en las paginas 888 a 892 de la traducción del “Prospecto” (anexo 11 del Decreto 563) se exponen ejemplos de como sería el resultado de este RECANJE o arbitraje, realizados entre bonos que están expresados en una misma moneda, a partir del capital original de la deuda en el 2005, con resultados que en su generalidad parecen un disparate. En base a los actuales valores de mercado de ellos, se construyó la siguiente tabla:


Como se puede ver, el único arbitraje o recanje positivo para los que entraron en el canje del 2005, es el ejemplo 5 de la Opción “Discount” (Cuasipar $ x Discount $) que le reportaría una mejora del 3 %. Dando los otros canjes resultados que ni siquiera merecerían mencionarse como ejemplo, con hasta un 69 % de pérdida. Excepto el ejemplo 4 Opción PAR (Cuasipar $ x Par $) que solo tiene una pérdida del 3 %.

Extrañamente no aparece entre los ejemplos el canje de Par $ x Discount $. Pero ante los resultados previos de ambos respecto el Cuasipar, es deducible que el Par no quedará a la par del Descuento, por lo que sería conveniente su canje por el Descuento. Máxime teniendo en cuenta que el Discount vence cinco años antes que el Par (2033 contra 2038) y que el bono en u$s paga o capitaliza intereses del 8,28 % anual; mientras que el Par pagárá hasta el 2019 intereses de solo el 2,5 % anual; hasta el 2029 de solo el 3,75 % anual; y recién desde esta fecha hasta el 2038 pagará intereses del 5,25 % anual.

No obstante estos canjes de bonos en pesos bajo ley argentina y ajustados por CER, efectuado por el Poder Ejecutivo, para la ley argentina es ilegal. Se lo prohibió expresamente el Congreso al Poder Ejecutivo mediante la reforma del artículo 65 de la ley de Administración Financiera y Sistemas de Control (24.156). En ella se dispuso que el Poder Ejecutivo podrá realizar canjes y conversiones de deuda “siempre que la nueva deuda no ajuste por el mencionado coeficiente”.

Paradojalmente, en la trastienda de esa reforma, efectuada mediante un artículo deslizado en la ley de Presupuesto del año 2008 (26.337), estuvo el mismo Poder Ejecutivo (y el poder financiero que opera detrás de el) que ahora se ve controvertido por ella. La modificación la concretó con el disciplinado apoyo de la bancada oficialista, a los efectos de legalizar los ruinosos canje de los Préstamos Garantizados (PG) y Boden ajustados por CER, que posteriormente llevó adelante el ministro Boudou en el año 2009. Los cuales eran reclamados por los banqueros que se vieron perjudicados por el manoseo del CER a través de los índices del INDEC. Un mero análisis financiero mostraba lo perjudicial para el Tesoro que resultaban esos canjes, razón por la que la Oficina Nacional de Crédito Público se negaba a avalarlos. Fue necesario por ello modificar la ley, con un texto que ahora se le revierte en contra, como pasa con todas las mentiras de patas cortas.

Para viabilizar esos canjes, librar de responsabilidad a sus autores, y evitar los análisis financieros de rigor, en la reforma se especificaba adicionalmente que la mejora para el fisco a la que obliga la ley, podía referirse “indistintamente al monto o al plazo de la operación”. O sea que con solo reducir un centavo el monto nominal de la deuda de los PG y Boden, o aumentar un día el vencimiento de ella, esos canjes eran legales, aunque fueran sumamente perjudiciales para el fisco.

Estos PG y Boden ajustados por el CER, provenían del vaciamiento financiero del 2001. El cual, conforme lo denunciado en el libro “La Argentina Robada” de los autores del presente, y la promoción de acción efectuada por el fiscal Federal Amirante (que duerme en la Justicia como corresponde con este tipo de affaires) fue perpetrado mediante la sustitución de las reservas en efectivo de los bancos, por títulos de la deuda que seguidamente fueron declarados en default. Maniobra en la que también están incriminados banqueros ultra K como Eskenazi, Britos, Heller, etc.

No es extraño entonces que estos banqueros “progresistas” sean grandes promotores del “honrar la deuda”, dado que se trata de una deuda deshonrosa, con la que hay que honrarlos a ellos. Tampoco es extraño que en el anuncio del gobierno y de bancos efectuado en septiembre del 2008, referido a la reapertura del canje, se haya incluido el canje de los PG y Boden concretados poco después, como si fuera parte del mismo paquete. Que ahora parece querer ampliarse o completarse.

Los inusitados alcances del RECANJE

La cuestión del RECANJE parece entonces estar centrada en los bonos Cuasipar destinados a las AFJP. Cuyo valor técnico actual es similar al del Discount, pero cuya paridad conforme su cotización en bolsa, es bastante menos que la mitad de estos. Como consecuencia de su alta iliquidez, al no pagar ningún tipo de intereses en efectivo hasta el año 2014. Como el bono Discount paga 2,5 veces más de intereses (8,28 % anual en vez de 3,31 % anual del Cuasipar), y tiene vencimiento en el 2033, y no en el 2045 como el Cuasipar, es entendible que haya inversores, especuladores y banqueros interesados en deshacerse de estos bonos. Con los que se embromó en el 2005, no a las AFJP, sino a los laburantes que confiaban sus ahorros en ellas.

Aparece además el interrogante si detrás de esto no estaría también la ANSES, que recibió las tenencias de bonos de la ex AFJP. Y acá entonces aparece una nueva contradicción, porque en las bases del canje del canje del año 2005 se exceptuaba a las AFJP del beneficio de participar en un futuro recanje, como el actual, siendo la ANSES la heredera de lo fondos de las AFJP.

¿Qui bono? ¿A que bonistas beneficia? esta laxa e inusitada interpretación de los alcances de las condiciones del canje del año 2005 hecha por Lorenzino y Boudou, es el interrogante que queda abierto. Que les permite llevar adelante un RECANJE de bonos que en esencia es de deuda interna en pesos, por deuda del mismo tipo; que a valores actualizados involucra a u$s 12 mil millones en bonos Causipar, u$s 6 mil millones en bonos Discount, y mas de u$s 2 mil millones en bonos Par. El cual, con la tasa de canje que surge de la tabla adjunta, de casi dos Discount por Cuasipar, le permitirá al gobierno mostrar una rebaja sustancial en el capital nominal de la deuda. Aunque ello no se refleje para nada –todo lo contrario- en los servicios de ella.

Pero lamentablemente la cosa está lejos de acabar allí. Dado que como dice Martín Fierro, el vicio se sabe por donde empieza, pero no donde termina. Esto se puede ver en el contenido de la tabla que obra en la fs 391 del "Procedimiento para la Republica Argentina", la que se repite en el “Prospecto” aprobado por la SEC. Refiriéndose al recanje de los títulos elegibles del 2005, la tabla tiene un encabezado que dice "Si el título Elegible anterior a 2005 tiene:", frase que tiene alcances inusitados y una enorme trascendencia. Y puede deparar impredecibles resultados al establecerse con ella que para el RECANJE no solo se partirá del capital original de la deuda antes del canje del 2005, sino también de la moneda original de esa deuda anterior al 2005.


Conforme esa frase que encabeza la tabla, surge por ejemplo, que quien tenía bonos en default en dólares con ley aplicable en Nueva York (o en Argentina) y al canjearlos en el 2005 optó por cambiarlos por un bono PAR o Descuento en pesos (como recomendaban entonces muchos expertos ante un horizonte de un dólar alto y baja inflación) ejerciendo una especie de arqueología bonística, y derecho a revisar enteramente esa decisión de entonces, puede ahora como una especie de reapertura irrestricta del canje del 2005, renunciar a esa pesificación que entonces eligió, y obtener títulos en la moneda extranjera del título original en default.

Si este nuevo arbitraje inventado por Boudou fuera realmente así, habría por un lado notables ganancias para los tenedores de bonos que en el 2005 optaron por la pesificación de sus títulos, eligiendo bonos en pesos ajustados por el CER. Los que luego vieron hundir sus cotizaciones por la cuestión del INDEC y el manoseo de sus índices, que algunos banqueros reputaron como un semidefault encubierto. Por el otro lado, con este canje de deuda interna por deuda externa, luego de haberse ufanado el gobierno en el 2005 de haber hecho lo inverso, habría graves pérdidas para el Tesoro Nacional. Las que de alguna manera serían disimuladas momentáneamente por el canje de bonos en pesos Cuasipar por Discount explicado previamente.

Esta conclusión se ve plenamente corroborada por el contenido del decreto 1.593/09. Con el cual el Poder Ejecutivo, tras la suspensión de la ley cerrojo, dio la patada inicial para la concreción del actual canje, al facultar al ministro de Economía a que pida a la SEC norteamericana, la autorización para emitir los nuevos bonos del canje. (Prorrogando la jurisdicción a favor del juez Griesa, quien desde el default tiene a la supuestamente soberana Republica Argentina en el banquillo de los demandados, y sin embargo insistimos con lo mismo desde el denostado Proceso Militar en adelante).

Sin embargo para extrañeza de muchos expertos, en el decreto se autoriza a emitir bonos por u$s 15 mil millones, en vez de u$s 9.000 millones que sería el monto neto necesario para el rescate de los bonos en default. Correspondiendo u$s 2.000 millones de bonos Par; u$s 4.500 al bono Descuento (33,7 % sobre 16,3 millones); y u$s 1.500 millones al bono Global, para el pago de los intereses devengados y no pagados del bono Descuento (34 % sobre bono Descuento). ¿Para que son entonces los otros u$s 6.000 millones?

Los considerandos de dicho decreto se encargan solapadamente de respondernos esta pregunta, al hablar del proceso de registración ante la SEC (“Securities and Exchange Commission”) norteamericana:

“… dicho proceso de registración consiste en solicitar ante la citada autoridad regulatoria la autorización para realizar oferta pública en el mercado doméstico del mencionado país, pero de ninguna manera constituye un aumento del endeudamiento, ni debe ser entendido como el ejercicio de una autorización de endeudamiento ni como una operación de emisión de deuda pública. Que en el marco de la decisión del ESTADO NACIONAL de reinsertar a la REPUBLICA ARGENTINA en los mercados financieros internacionales, se prevé realizar operaciones de administración de pasivos y nuevas emisiones de deuda pública, tanto en el mercado local como en el internacional.”

O sea que esos u$s 6.000 estarían destinados a la operación de administración de pasivos consistente en el canje de bonos Par y Descuento en pesos bajo jurisdicción argentina, emitidos en el canje del año 2005, por bonos Par y Descuento en dólares bajo jurisdicción extranjera.

Esta parece ser la solución ideada por el gobierno al problema del INDEC, motivado en gran medida por el afán de contener al CER, que hacia crecer incesantemente a la deuda pública en pesos. Todo parece cerrar a favor de los especuladores buitres y los banqueros por parte de un gobierno que, alejado sus hechos de sus dichos, denosta en las tribunas contra los fondos buitres, simultáneamente que su ministro de Economía cierra pingues negocios con ellos. Que dice que ha cortado los lazos de la dependencia financiera, y al mismo tiempo se dispone a cambiar deuda en pesos por deuda en dólares, poniéndose bajo la jurisdicción del juez Griesa. (Al mismo tiempo que en los últimos tres años, según manifestó el ex presidente del Banco Central, se fugaron del sistema financiero u$s 47.000 millones, mostrando esto que como no sabemos retener lo propio, tenemos que mendigar lo ajeno). Y que por un lado crea un supuesto Fondo de Desendeudamiento con las reservas del Banco Central. Y por el otro simultáneamente le solicita
autorización a la SEC, para emitir otros u$s 15 mil millones en el mercado norteamericano.

En síntesis, revelando una extraordinaria audacia y desprolijidad nunca vista por parte del Ministerio de Economía en este tipo de operaciones, pero que parece ser muy propia de este gobierno, y en especial del ministro Boudou, el actual canje evidencia ser una operación con procedimientos deliberada y disimuladamente abiertos, con compuertas y pasadizos secretos diseñados para los amigos. Para por un lado, beneficiar a quienes acapararon bonos en default después del canje del año 2005. Y para por el otro lado, compensar y beneficiar a quienes se equivocaron en el año 2005, al elegir bonos en pesos ajustados por CER, que luego el mismo gobierno se encargó de alterar su desenvolvimiento.

Los arcanos de Arcadia Advisors

Los procesos de endeudamiento, lindando con lo religioso, son rituales documentados, solemnes y actuados, llenos de prosopopeya, y sumamente despersonalizados. Con el cultivo de esa simbología despersonalizada, acentuada con la construcción por parte de los bancos de imponentes edificios para sus sedes, como catedrales de las finanzas, los banqueros han logrado instituir el precepto casi religioso de “honrar la deuda”. Aunque ello sea a costa de deshonrar nuestros compromisos con nuestros jubilados, padres, y antepasados, como sucedió en la década del ’90 (ver Anexo).

Por eso llama la atención la presentación personalizada que efectuó el ministerio de Economía ante la SEC norteamericana (Securities and Exchange Commission, insertada en el famoso formulario 18 K) con la cual ante las denuncias públicas existentes, trató de blanquear la intervención de Arcadia Advisors en el actual canje, haciendo una especie de Curriculum Vitae de ella y sus integrantes. Presentación que habla a las claras del desconocimiento que existe en el medio financiero de ella, ya que ni figura en los registros de la SEC, y de su insignificancia en relación a los montos que están en juego en el negocio.

Resulta oportuno cuestionar estos humillantes trámites que la Republica Argentina realiza ante la SEC, como si fuera un comerciante común, presentando papelitos ante un organismo de tercer orden de otro país, que son aprobados u observados por funcionarios de cuarto orden. Con los que nuevamente Argentina lo que pretende, es poder emitir bonos que se negocien en el mercado norteamericano, previo abdicar de su soberanía y ponerse bajo la jurisdicción del juez Griesa de Nueva York, o quién lo reemplace en el futuro.

Estos trámites ante la SEC no son iguales que los relacionados con el FMI, sino algo peor. Al fin al cabo el FMI es una cooperativa multilateral, en la que supuestamente somos miembros en igualdad. En cambio ante la SEC somos dependientes de ella, poniéndonos además como justiciables ante el Juez Griesa. Esto no es soberanía, por más que esta se declame en las tribunas. Es soberanieta, o sea solo una mala ficción de ella. Y este el problema de las deudas externas públicas contraídas con privados, que desde el sangriento Proceso Militar aparecieron y crecieron exuberantemente, que implican conculcar y dejar jirones de soberanía en el camino. Con efectos muy concretos para el bienestar del pueblo, tal como sucedió en la década de los `90.

En el formulario 18 K el ministerio de Economía de Argentina le explicó a la SEC que Arcadia apareció en el negocio del canje en septiembre de 2008, en representación de “grandes titulares institucionales internacionales” (léase fondos buitres) que aconsejados por Arcadia habían acaparado bonos argentinos en default. Seguidamente explica que Arcadia ya en enero de 2008 había diseñado la “estructura jurídica y financiera, en que se basa la propuesta”, discutida con conspicuos y notables asesores. Y a continuación en marzo de 2008 Arcadia recibió expresiones adicionales de interés por parte de otros titulares (fondos buitres) de bonos argentinos en default. Por tal razón Arcadia invitó al Barclays a sumarse al negocio “de acuerdo a los términos de compensación sobre la base de una relación exclusiva entre Arcadia y el Barclays”. Seguidamente explica que esa “relación exclusiva” sigue en vigor y se aplica a la propuesta que el Barclays presentó a la Argentina en octubre de 2009. A continuación Argentina invitó a Citigroup y Deutsche Bank para actuar como colocadores en conjunción con Barclays.

Aclara asimismo que Arcadia es una empresa de asesoramiento financiero, experta en fusiones y adquisiciones, y en reestructuración de deuda, y que tiene dos socios, Emilio Ocampo y Marcelo Etchebarne. “El Sr. Ocampo tiene 20 años de experiencia en finanzas internacionales y fue durante varios años director de Salomon Smith Barney y Morgan Stanley en sus oficinas de Nueva York y Londres, respectivamente. Posee un título en economía de la Universidad de Buenos Aires y un MBA de la Universidad de Chicago. El Sr. Etchebarne tiene una amplia experiencia en los mercados de capital locales e internacionales y reestructuraciones de deuda soberana. Se doctoró en derecho en la Universidad Católica Argentina y la Harvard Law School, y es miembro de la Asociación de abogados del estado de Nueva York, y fue un asociado internacional en Simpson Thacher & Bartlett en Nueva York. También es socio de la firma de abogados Cabanellas, Etchebarne Kelly & Dell'Oro Maini, que actúa como asesor local al coordinador global en rel
ación con la invitación.”

Finalmente explica que Arcadia, por haber iniciado las investigaciones y propuestas conducentes al canje, recibirá una compensación que pactó con el Barclays, mediante un acuerdo de la asignación de la cuota que le corresponde a este, acuerdo que estaría disponible en la SEC a través www.sec.gov/edgar.

Sin embargo una búsqueda en la referida base de datos de la SEC, arrojó la inexistencia de la registración de Arcadia Advirsors en ella; y de algún documento relacionado con los honorarios pactados entre Arcadia y Barclays. Honorarios que involucran la cifra de 90 millones de dólares, a ser pagados por parte de los tenedores de bonos que ingresen al canje.

Por lo tanto ese pacto de honorarios entre el Barclays y Arcadia, haciendo honor a su nombre que se refiere a una región mitológica, que guarda en sus arcanos profundos secretos y misterios dentro de un arca o cofre, permanecen desconocidos para la opinión pública argentina. En tal sentido, conforme las experiencias de los casos IBM - Banco Nación, DGI – Banco Nación, Skanka, etc, no sería la primera vez que una consultora se transforme en el vehiculo para el pago de retribuciones indebidas o sobornos, que en Argentina vulgarmente -ante la enorme proliferación de ellas- se llaman coimas.

O mucho peor aún, que haya sido Arcadia Advirsors en sustitución de los estamentos del estado nacional, quien haya diseñado la ingeniería del canje. Y escrito disimuladamente la espesa, opaca, intransparente, y decididamente tramposas bases del mismo. Así, en un hecho altamente inusitado, la indelegable facultad del Congreso de la Nación del art. 75 inc. 7, de “arreglar la deuda pública”, habría sido delegada, no al Poder Ejecutivo Nacional, sino a Arcadia Advirsors. Configurando este hecho la privatización de la administración pública, en un tema de enorme sensibilidad como es la deuda pública.

El diputado Claudio Lozano en una entrevista concedida al periodista Gustavo Bazán (IECO - 16/4/10), sostuvo que existiría “tráfico de influencia” en relación a la inusitada participación de la “boutique financiera” Arcadia en este descomunal canje, que está mucho mas allá de su menguada estatura. Por esa razón presentó un pedido de informes al Poder Ejecutivo en la Cámara de Diputados, inquiriendo respecto cómo llegó la consultora Arcadia Advisors a convertirse en la virtual "gestora" del canje”, a partir de la entrevista que mantuvo su socio Marcelo Etchebarne con el ex jefe de Gabinete Sergio Massa. La que habría sido diligenciada por el asesor y operador de la presidencia Juan Carlos Mazón. Pregunta también si el actual titular de la ANSES Diego Bossio influyó en el arribo de Arcadia, recordando que Bossio era funcionario de la provincia de Mendoza durante la gestión de Julio Cobos, cuando esa provincia refinanció su Bono Aconcagua con la participación de Arcadia.

También Lozano se pregunta si hay alguna relación entre la designación de Arcadia y el hecho de que Pablo Bossio, hermano de Diego, trabaje desde el 2009 en el estudio de abogados que pertenece, entre otros, a Marcelo Etchebarne. Por otro lado las sospechas sobre Amado Boudou por parte del diputado Lozano, se fundan en que cuando fue designado ministro de Economía habría sondeado a Marcelo Etchebarne para que ocupara el cargo de Secretario de Finanzas. Sobre la consultora Arcadia, Lozano quiere saber también si tiene bonos en default que ofrecerá en canje. Para Lozano, debería investigarse si Arcadia compró bonos baratos para hacer una buena ganancia tras concretar el canje.

En su entrevista con Bazán Lozano apuntó que hay demasiadas "coincidencias" que ameritan abrir una investigación para deslindar responsabilidades en una operación (el canje de deuda) que a su juicio "es ilegal e inconstitucional", porque el Congreso no participa. "No sabemos qué está ofreciendo el Gobierno, eso ya es razón suficiente para anular esta operación que es un negocio para pocos".

(Continua en Parte II)

ANEXO II:

Cronología de los Hechos - Información relevante y hechos previos a la maniobra

1. 14 de noviembre de 2003. Mediante comunicado de prensa, el Ministerio de Economía selecciona discrecionalmente grupos de acreedoress de la República, reuniones consultivas y grupos de trabajo previos al canje. Entre los grupos seleccionados se encuentran Gramercy Advisors, Fidelity y Fintech. DOCUMENTO 1. (fuente: comunicado de prensa del Ministerio de Econocmía).

2. 2 de Febrero de 2005. El Poder Ejecutivo Nacional envió al Senado de la Nacion el Mensaje Nro 72/05 con un Proyecto de Ley por el que se regula el regimen al que quedaran sujetos los bonos emitidos por el Estado Nacional que no hubiesen sido canjeados según lo establecido por el Decreto Nro. 1735/2004. (fuente: www.senado.gov.ar Dirección Secretaría-Subdirección Mesa de Entradas, Dirección Comisiones y Dirección Publicaciones del Honorable Senado de la Nación Argentina). VER DOCUMENTOS: 2A; 2B y 2C.

3. 3 de febrero de 2005. SENADO NACIONAL DEBATE PARLAMENTARIO LEY CERROJO. (Fuente: www.senado.gov.ar Versión taquigráfica del tratamiento en el Senado del Mensaje 75/2005 del PEN adjunto con el proyecto de Ley 26.017. Cámara de Senadores de la Nación 38va Reunión – 1ra Sesión extraordinaria – 3 de febrero de 2005). DOCUMENTO 3.
Página 9, último párrafo. Miembro informante Senador Jorge Capitanich- Señor presidente: el Poder Ejecutivo, por medio del Mensaje Nro 72/05, ha enviado un proyecto de la ley al Honorable Senado de la Nación con el objeto de regular el régimen al cual quedarán sometidos los sujetos vinculados a los bonos emitidos por el Estado Nacional que no hubiesen sido canjeados según lo fijado por el Decreto Nro 1735 del 9 de diciembre de 2004.
Página 10, primer párrafo en adelante. “…Y la norma contempla una serie de cuestiones que voy a sintetizar a continuación. En primer lugar, se restituyen las facultades al Congreso de la Nación en virtud del artículo 75 porque, oportunamente, el Congreso, a través de las respectivas leyes de presupuesto y compatibles con el artículo 65 de la ley 24.156 de administración financiera, delegó facultades al Poder Ejecutivo nacional para identificar la deuda elegible en default a efectos de establecer la oferta del canje correspondiente para normalizar la situación del endeudamiento total de la República Argentina. En ese contexto, este proyecto de ley prohíbe expresamente que se produzca algún proceso de reapertura del canje de la deuda, de acuerdo con lo dispuesto por el decreto 1735/04, mencionado. En segundo término, establece también expresamente una prohibición al Estado nacional para que no fije o formule algún tipo de acuerdo judicial, extrajudicial o privado respecto de los bonos a que se refiere el artículo 1 de la norma. En tercer lugar, me parece importante remaracar que el Poder Ejecutivo nacional podrá establecer a través de los actos administrativos correspondientes, y en el marco del respeto a las normas aplicables en sus respectivas jurisdicciones, un proceso a partir del cual puede retirar la cotización de los bonos en default, es decir, lo que se denomina en forma práctica el deslistados de los bonos en default que no hayan sido sometidos al proceso de canje en el marco del decreto 1735/2004.
Página 13, segundo párrafo. Por eso, nos parece muy importante que el Congreso retome claramente las facultades inherentes al artículo 75 de nuestra Contitución Nacional, porque no solamente tenemos que aprobar las leyes de presupuesto para destinar el flujo correspondiente para el pago de los servicios de la deuda pública en materia de intereses y capital. También, tenemos competencia exclusiva y excluyente respecto del arreglo de la deuda interior y exterior de la Nación y las facultades para contraer los empréstitos correspondientes. Por lo expuesto, entendemos que es muy buena esta iniciativa, dado que ella termina con cualquier especulación política, económica y financiera: termina con la operación de aquellos voceros intencionales que pretenden que la argentina aumente su nivel de pago en materi de oferta cuando no lo pueden hacer…”. Por lo tanto, nos parece muy importante este proyecto de ley, dado que en él se establece muy claramente que no hay segunda vuelta para el canje; en él se dice que el Poder Ejecutivo no podrá hacer ninguna transacción judicial, extrajudicial o privada. Se trata de una norma que establece muy claramente una estrategia y una metodología para que se rescaten los bonos en default y se los saque de circulación.
Página 26, tercer párrafo. Senador Lozada. Por eso señor presidente dejando en claro nuevamente que lo que estamos haciendo aquí es defender los intereses del país, no le vamos a dar ninguna chance a los especuladores y a quienes quieren ver que tajada mayor sacan de estas negociaciones, no teniendo duda que este proyecto le pasa aviso institucional y definitivo sobre cuales son las reglas de juego.

4. 9 de febrero de 2005. CAMARA DIPUTADOS DEBATE PARLAMENTARIO LEY CERROJO (Fuente: www.congreso.gov.ar) Versión taquigráfica del tratamiento en la Cámara de Diputados del proyecto de ley 26.017. reunion Nro. 37- 1a. Sesion EXTRAORDINARIA celebrada el 09/02/2005. Regimen sobre canje de Bonos emitidos por el Estado nacional. DOCUMENTO 4.
Página 1, primer párrafo; SR. PRESIDENTE CAMAÑO.- Corresponde considerar el dictamen de las comisiones de Presupuesto y Hacienda y de Finanzas en el proyecto de ley en revisión por el que se regula el régimen al que quedarán sujetos los bonos emitidos por el Estado Nacional que no hubiesen sido canjeados según lo establecido por el decreto 1.735 del 9 de diciembre de 2004.
Página 2, último párrafo; Diputado Carlos Daniel Snopek. Yendo exclusivamente al contenido del proyecto de ley, en el artículo 1° se aclara cuál será el régimen. En el artículo 2° se dice que el Poder Ejecutivo nacional no podrá reabrir la operación o volver a discutirla. de febrero de 2005. (fuente: Ley 26.017). DOCUMENTO 5.
El Congreso de la Nación Argentina sancionó la ley 26.017 (denominada “ley cerrojo”). La ley en el artículo 3ro “prohíbe al Estado Nacional efectuar cualquier tipo de transacción judicial, extrajudicial o privada”, respecto de los bonos actualmente en default. El artículo 4to “ordena al Poder Ejecutivo Nacional retirar de cotización todos los Bonos fuera del canje en todos los mercados nacionales o extranjeros”.

5. Informe 65 de 2005 DE LA JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS remitido por el Poder Ejecutivo de la Nación a la Honorable Cámara de Senadores. (fuente: www.jgm.gov.arPágina 763) DOCUMENTO 6
CANJE DE DEUDA. Situación de los bonistas que no adhirieron. 434. ¿Sí el gobierno se encuentra elaborando un plan frente a los bonistas que quedaron fuera del canje de la deuda? RESPUESTA: MINISTERIO DE ECONOMIA Y PRODUCCIÓN La Ley 26.017 impide al PEN formular ofertas de pago a los bonistas que no hayan aceptado la oferta efectuada en función del canje de deuda recientemente finalizado. Por consiguiente, para que el PEN elabore cualquier posible oferta para dichos bonistas, será imprescindible que una nueva ley lo habilite para ello, tanto por la referida prohibición como por las eventuales restricciones que podrían resultar de una eventual modificación de la Ley 26.017.

6. 20 de abril de 2005.
Fintech Advisors se presenta como amigo de argentina ante la Corte del Distrito Sur de New York por su interés como acreedor de la Republica Argentina en participar del canje de 2005 con posiciones por mas de 700 millones de dólares en bonos en default. Amicus Brief by Fintech Advisory Inc. on Behalf of Argentina in Connection with the EM Ltd. Litigation. (fuente: www.emta.org). DOCUMENTO 7.

COMIENZO DE LA MANIOBRA:

7. Enero de 2007. Memo elaborado por los estudios Hughes Hubbard & Reed y Liendo & Castiñeyras. LLAMADO DE ATENCION PARA LOS TENEDORES DE BONOS ARGENTINOS QUE NO ENTRARON EN EL CANJE DE DEUDA. Prescripción de las acciones judiciales por el capital e interés de los bonos soberanos de la República Argentina. DOCUMENTO 8.
Página 1; párrafo 5: “…los tenedores de bonos que no entraron al canje y no han entablado demanda contra Argentina deben tener en cuenta que la prescripción para iniciar acciones legales por el capital y los intereses vencerá próximamente para ciertos bonos. Por esta razón deberán tomar una acción con premura a fin de preservar sus derechos…”

8. 21 de diciembre de 2007 al 23 de mayo de 2008. Demandas presentadas contra la República Argentina por Gramercy Argentina Opportunity Fund LTD en adelante “GAOF”, Gramercy Emerging Markets Fund en adelante “GEMF”, Partners Group Alternative Strategies PCC Limited Blue Kappa Cell en adelante “PARTNERS” según el siguiente detalle:

9. 1) 21 de diciembre de 2007 Expediente Nro. 2007-11492, Demandante “GEMF”; “PARTNERS”. DOCUMENTO 9 ;

10. 2) 03 de enero de 2008 Expediente Nro. 2008-00041, demandante “GAOF”; “GEMF”; “PARTNERS”; DOCUMENTO 10;

11. 3) 08 de enero de 2008 Expediente Nro. 2008-00164 demandante“GAOF”; “GEMF” DOCUMENTO 11 ;

12. 4) 04-febrero-2008 Expediente Nro. 2008-01113 “GEMF”; “PARTNERS”; DOCUMENTO 12;

13. 5) 21 de febrero de 2008 Expediente Nro. 2008-01722 demandate “GAOF”; “GEMF”; DOCUMENTO 13;

14. 6) 18 de marzo de 2008 Expediente Nro. 2008-02865 demandante “GAOF”; “GEMF”; DOCUMENTO 14;

15. 7) 23 de mayo de 2008 expediente Nro. 08-04814 demandante “GAOF”; “GEMF”; “PARTNERS. DOCUMENTO 15.

16. 14 de diciembre de 2008. (Fuente: Prensa Diario Clarín, Periodísta Marcelo Canton “El gobierno retomó la negociación por el canje de la deuda externa”). DOCUMENTO 16.
Nota: Con la mayor discresión, el gobierno retomó la negociación por el canje de la deuda…”. “…Las negociaciones con los bancos se intensificaron…”.”…queremos cambiar el ambiente financiero dicen los funcionarios, aunque reconocen también que hay alguna presión de las entidades financieras para cerrar alguna de las operaciones que se vinieron anunciando desde setiembre pasado…”. “…los bancos son los que están con mas apuro – reconoce un funcionario- porque hubo acuerdos y ahora quieren cerrar los canjes, por las comisiones claro…”. “…Pero también hay mucho interés de parte de los bonistas que quedaron afuera del canje, dicen otros funcionarios. Es el caso del grupo Gramercy (ver bonistas…). Pero también se ha visto en la casa rosada a representantes de los Fondos Templeton y Fintech, que quieren canjear los bonos en default que tienen en su cartera…”.

17. 10 de octubre de 2008. (Fuente: Prensa Diario Página 12, Periodísta Sebastián Premici “Sigue la oferta del canje” Washington. DOCUMENTO 17.
Nota: “… el otro tema central del que se ocuparán los funcionarios argentinos es el nuevo canje con los holdouts, que según indicaron desde un organismo internacional, es un tema en el que se viene avanzando desde hace un año. Los tenedores de deuda estan divididos en dos grupos. Algunos fondos de inversion (o buitres) como Dart y Elliot integran el American Task Force for Argentina. Luego está el fondo Gramercy, que se opone a la beligerancia de sus compatriotas…”. “…hace un año (“10 de octubre de 2007”), un bonista peruano que forma parte del grupo menos combative empezó a tener contactos con el gobierno argentino, desde Washington…”. “…las negociaciones avanzaron, comento a este diario un funcionario con residencia en Washington. Eso quedó plasmado en la propuesta que acercaron al gobierno los bancos Deutsche, Citi, y Barclays…”.

18. 15 de noviembre de 2008. (Fuente: Prensa Diario Clarín, Periodísta Silvia Naishtat Título NOTA: “El color del dinero”. “El canje de deuda y sus tres mosqueteros”.. DOCUMENTO 18.
Nota: La primera reunión fue hace un año. Roberto Helbling, que heredó de Conrado, su padre, ese sutil instinto de conocer que puerta hay que tocar, llamó al despacho de Juan Carlos El Chueco Mazzón. Helbling es el representante de Barclays en la Argentina y acababa de realizar una exitosa colocación de la deuda bonaerense. En ese encuentro, propuso a Mazzón reabrir el canje de la deuda para los bonistas rebeldes, una operación que involucra USD 20.000 millones. La idea tenía pocos adeptos en el gobierno. Mazzón consulto con De Vido. El ministro respondió: “Decide el jefe”, y le pregunto a Néstor Kirchner. Así renació el canje. A esta altura, en 2008, el mundo financiero se caía y Mazzón, que trabajo toda la vida para José Luis Manzano y hoy es Coordinador de Asuntos Políticos de Presidencia, se dedicó igual a impulsar la idea. Hubo otras reuniones a las que se sumaron Juan Bruchou, del Citibank, y el recien llegado desde EE.UU., Marcelo Blanco, del Deutsche. Cuando Amado Boudou apareció en escena hubo luna de miel con estos banqueros. El ministro, es bueno saberlo, los eligió sin compulsa previa. Y les dijo que, para cuidar las formas, los bonistas debian pagar las comisiones. El negocio proporciona ganancias jugosas: embolsarán un piso de 50 millones.
Barclays ya estaba en el terreno. Antes de presentarse en la casarosada convenció a bonistas y, con el Citi y el Deutsche, juntaron UDS 8.000 millones. Los fondos Marathon y Gramercy, con bonos por UDS 1.000, fueron claves. Pero no todas son rosas. En la sede de Barclays, en Londres, muchos pusieron bililla negra al país. En agosto un informe de Barclays firmado por Guillermo Mondino hablaba pestes de la Argentina.

19. 3 de septiembre de 2008. (Fuente: Prensa Diario Ambito Financiero, Título de NOTA: “Gobierno ratifica que no reabrirá el canje de deuda para bonistas con títulos en default”. DOCUMENTO 19.
NOTA: El gobierno nacional ratificó esta mañana que no esta en sus planes volver a negociar con los bonistas que quedaron fuera del canje de deuda que impulsó la administración de Nestor Kichner. “ya se dijo durante el anterior gobierno que quienes no entraron en su momento (en la reestructuración de la deuda) se olvidasen. Es una situación saldada para nosotros”, aseguró el ministro del interios, Florencio Randazzo.

20. 22 de septiembre de 2008. (Fuente: www.casarosada.gov.ar, Título de NOTA: “Gobierno ratifica que no reabrirá el canje de deuda para bonistas con títulos en default”. DOCUMENTO 20.
La Presidenta de la Nación anuncia en el Council of Foreing Relations las siguientes medidas “…Y hoy aquí van a tener ustedes la primicia en esta visita al Consejo de Relaciones Exteriores de los Estados Unidos de Norteamérica, debo decirles con mucho entusiasmo y optimismo que acabamos de recibir en la ciudad de Buenos Aires la propuesta de tres importantísimos bancos internacionales que contemplan dos cuestiones básicas, la primera es la situación de los bonistas que no ingresaron en el canje del año 2005 y donde estos bancos nos han hecho una más que inteligente propuesta…”.

21. 25 de septiembre de 2008. (Fuente: Diario La Nación, periodísta; Martín Kanenguiser Título de NOTA: “Nos equivocamos al no haber participado del canje de 2005”. Un ejecutivo del fondo de inversion Gramercy dijo que la nueva propuesta es “atractiva”. DOCUMENTO 21.
El importante fondo de inversión Gramercy de New York admitió su equivocación por no haber aceptado el canje para salir del default en 2005, y afirmó que participará de esta nueva oferta que analiza el gobierno porque resulta “muy atractiva”. El vicepresidnete y jefe de estrategia global de Gramercy, José Cerritelli, dijo en dialogo telefónico con la Nación desde Manhattan que el acuerdo le permitirá al paía volver a acceder al mercado internacional.
El vicepresidente del Fondo Gramercy, José Cerriteli declaró “…Nos equivocamos al no haber participado del canje de 2005…” “…Ayudamos a diseñar la nueva propuesta y sabemos sus términos…”.

CONSUMACION DE LA MANIOBRA:

22. 27 de agosto de 2009. (Fuente: Diario Ambito Financiero, Título de NOTA: “Boudou sobre la deuda en default: “Hay que distinguir a los enemigos de la Argentina y los que no lo son”.. DOCUMENTO 22.
NOTA: “.. hay que distinguir entre los enemigos de la Argentina, los fondos buitres, de aquellos tenedores que no entraron al canje y pueden estar pensando que cometieron un error al no entrar. Son temas que hay que ir mirando despacito y con mucha precisión…”.

23. El 26 de actubre de 2009 mediante mensaje 1548 el Poder Ejecutivo Nacional envía un proyecto de ley al Congreso de la Nación a fin de suspender la restricción del artículo 3ro y 4to de la ley 26.017. El 10 de diciembre de 2009 se promulga la ley 26.547. DOCUMENTO 23

24. El 3 de noviembre de 2009 mediante dictamen de la Comisión de Presupuesto y hacienda los diputados María Reyes, Juan C. Morán y Adrián Perez afirman en dictamen de minoría, “…Es deseable la normalización de la relación con los acreedores externos. Y es por eso que estamos dispuestos a apoyar la suspensión de la ley cerrojo (26.017). Pero no queremos extender un cheque en blanco a las autoridades que ya negociaron mal en 2005. De la presentaciones del Ministerio de Economía en la Comisión de Presupuesto no se establecen cuales serán los criterios del nuevo canje, mas bien si infiere que se considera existoso repetir una negociación parecida a la de cuatro años atrás, por la cual se comunica una quita nominal – elevada- con la que se presume una negociación dura, y que en realidad disfraza muchas concesiones poco transparentes que benefician a los acreedores…”. DOCUMENTO 24

25. El 18 noviembre de 2009 (Fuente; versión taquigráfica del debate de la modificación de la ley 26017, Cámara de Senadores de la Nación, 17 reunión, 13 sesión ordinaria, 18 de noviembre de 2009). DOCUMENTO 25

Página 30; Senador Romero: “…Es evidente que esta delegación va en contra de nuestra Constitución Nacional, que es su artículo 75, inciso 7, establece que es facultad del Congreso arreglar el pago de la deuda interior y exterior de la Nación y no es facultad del Congreso el Tratamiento de la iniciativa en consideración para delegar y prorrogar…”; “…de todas formas ya hicieron su negocio – asi lo admiten-, ratificado por el Ministro de Economía en el Senado, quien dijo que el grupo de Bancos liderado por Barklays, cuenta con una masa crítica de 10.000 millones de dólares en bonos. Ya no se trata de que esta gente haya sido sorprendida. Al contrario ello tenían información interna…” ; ”…eso es lo que sabían ese grupo de Bancos. Aqui no estan los ahorristas alemanes o italianos que hemos estafado. Estan los Bancos que compraron los Bonos a un valor bajísimo sabiendo nada mas que ellos que se iba a dar la posibilidad de la reapertura del canje…” ; ”…ojala sepamos algun día…quienes son para saber con exactitud quienes se beneficiaron con esa información es decir los bancos o los amigos del regimen…”.